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01 enero, 2026

 

La gente no tiene paciencia para enriquecerse lentamente, por eso decide arruinarse rápidamente

 


La gente no tiene paciencia para enriquecerse lentamente, por eso decide arruinarse rápidamente
Peter Lynch

Peter Lynch gestiono el fondo Magellan en Fidelity Investments consiguiendo una rentabilidad anual media del 29,2 % entre 1977 y 1990. Rentabilidad que duplicó al S&P 500 y convirtiéndo a dicho fondo en el más rentable del mundo.​

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11 agosto, 2025

 

Naming para un fontanero

 


La teoría nos dice que el naming es el proceso creativo para elegir un nombre único, distintivo y memorable, que refleje la identidad y los valores de una marca (Aaker, 1996; Neumeier, 2006).

Pues bien, hoy me he topado con esta joya en Ibiza:

CAIA AGUA PERO YA NO, S.L.

Sí, ya sé que, técnicamente, es una razón social de una empresa de fontanería. Y sí, me parece una genialidad.

✅ Describe la actividad.
✅ Transmite una promesa clara.
✅ Es memorable.
✅ Y tiene sentido del humor (lo cual, en marketing, también vende).

Como decía David Ogilvy: 

"Si no puedes ser creativo, sé claro. Pero si puedes ser ambas cosas, mejor todavía."

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09 agosto, 2025

 

Si persigues dos conejos ambos escaparán

 




Si persigues dos conejos ambos escaparán
Confucio

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06 agosto, 2025

 

Principio de Shirky

 


Principio de Shirly enunciado por Clay Shirky en 2010

Las organizaciones tratarán de preservar el problema para el que deberían ser la solución

En el fondo, el Principio de Shirky indica que, para algunas instituciones, resolver el problema sería casi un acto de suicidio

No deja de recordar aquel mordaz consejo atribuido a Upton Sinclair:

"Es difícil conseguir que un hombre entienda algo, cuando su salario depende de que no lo entienda."
(Sinclair, The Jungle, 1906).
Así, más que buscar soluciones, las organizaciones se convierten en guardianes de problemas: nobles caballeros que luchan con valentía... para que el dragón nunca muera del todo.

Aquí tienes algunos ejemplos para ilustrar el Principio de Shirky en acción:

  • Algunas ONG internacionales dedicadas a la "lucha contra la pobreza" parecen más interesadas en gestionar la pobreza que en eliminarla. Si la pobreza desapareciera realmente, muchas estructuras burocráticas, programas y financiación multimillonaria dejarían de tener razón de ser.
  • Algunas universidades y sistemas educativos mantienen programas que ya no se adaptan a las necesidades reales del mercado laboral, pero los preservan... si reforman ¿qué harían con el profesorado y las infraestructuras? "Tenemos escuelas del siglo XIX, con profesores del siglo XX y muchachos del siglo XXI.".
  • La industria farmacéutica a menudo tiene mayores incentivos económicos para desarrollar tratamientos crónicos que curas definitivas. Un paciente estable, pero nunca curado, es un cliente de por vida.
  • Muchos planes de formación o fomento del empleo no están diseñados tanto para mejorar la empleabilidad real, sino para reducir momentáneamente las cifras oficiales de desempleo y generar actividad política visible. 

Como ves, el Principio de Shirky es casi un recordatorio institucional de esa famosa cita de Albert Einstein:

"La definición de locura es hacer lo mismo una y otra vez esperando resultados diferentes."
Pero claro, si los resultados cambiaran... ¿de qué vivirían tantas organizaciones?



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01 noviembre, 2024

 

Nunca he visto detrás de un coche fúnebre un camión de mudanzas

 


Nunca he visto detrás de un coche fúnebre un camión de mudanzas

Frase pronunciada en la Audiencia General de 9 de febrero de 2022 por: 

Su Santidad el Papa Francisco, Obispo de Roma, Vicario de Cristo, Sucesor del Príncipe de los Apóstoles, Sumo Pontífice de la Iglesia Universal, Primado de Italia, Arzobispo y Metropolita de la Provincia Romana, Soberano del Estado de la Ciudad del Vaticano, Siervo de los siervos de Dios

En otras palabras, piensa que las posesiones son tuyas solo en fideicomiso 

 

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26 agosto, 2024

 

La esencia de la estrategia es elegir qué no hacer

 


La esencia de la estrategia es elegir qué no hacer

Michael Porter

Esta frase es tan buena, que recomiendo te la pongas en el estado de whatsapp 😀

La estrategia siempre es un acto de renuncia. Porque, sin foco y diferenciación no hay estrategia.

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08 agosto, 2024

 

Tipos de enemigos

 




Escuchando Tamayazo. El Podcast, me he encontrado con esta frase, del primer canciller de la republica federal Alemana, Konrad Adenauer

Hay tres tipos de enemigos, los enemigos a secas, los enemigos mortales y los compañeros de partido

Esta frase, que habitualmente y erróneamente se le atribuye a Winston Churchill, resalta la naturaleza complicada de las relaciones internas en los partidos políticos.

El "Tamayazo" es un evento emblemático de la política española, donde Eduardo Tamayo Barrena, trunco las posibilidades de Rafael Simancas, miembro de su propio partido (PSOE) de convertirse en presidente de la Comunidad de Madrid en 2003. Este evento subraya las complejidades y traiciones internas en los partidos. Como curiosidad, Eduardo Tamayo, fue quién custodio los avales de José Luis Rodríguez Zapatero en el 35 Congreso del PSOE, donde salió elegido secretario general, por nueve votos más que José Bono. Como anécdota, al actual Secretario General de PSOE, Pedro Sánchez, le custodio los avales para las primarias de 2017, Koldo García Izaguirre. No me gusta dar consejos, pero si te presentas a un cargo en tu partido, ¡cuidado con el que te custodia los avales!

Caso de los carteles en Barcelona

En marzo de 2023, antes de las elecciones municipales-mayo 2023-, aparecieron unos carteles en Barcelona con la imagen de Ernest Maragall cabeza de lista de ERC a la alcaldía de Barcelona, junto a su hermano Pasqual Maragall, ex-alcalde socialista de Barcelona, con el lema "fuera el Alzheimer de Barcelona”, en alusión a la enfermedad del segundo.



Ernest Maragall destacó la importancia de identificar quién estaba detrás de esta acción, señalando la relevancia de descubrir:

  1. Quién lo pensó: La mente detrás de la idea del cartel.
  2. Quién lo decidió: La persona o grupo que tomó la decisión de seguir adelante con la idea.
  3. Quién lo organizó: Quien se encargó de la logística para hacer y distribuir los carteles.
  4. Quién lo pagó: La fuente de financiación para la creación y distribución de los carteles.
Ernest Maragall denunció los hechos, pero tras conocer que el origen de la acción se encontraba en su propio partido pidió archivar la denuncia.

En julio de 2024, se aclaró que el ERC contaba con un grupo de comunicación que llevaba a cabo campañas de propaganda no convencional, "la B". Se identificó al militante de ERC que encargó a tres personas ajenas a la organización que los pegarán los carteles, los vínculos con la dirección y la  empresa afín al partido pago los gastos. 

los responsables eran militantes del mismo partido de Ernest Maragall, ERC, lo cual confirma la cita de Adenauer sobre los verdaderos enemigos dentro de un partido.


Fuera hay adversarios pero dentro están los verdaderos enemigos.


Estos casos ilustran perfectamente la idea de que dentro de un partido político, los conflictos internos pueden ser tan peligrosos como los enfrentamientos con adversarios externos. La cita de Adenauer sigue siendo relevante en la política contemporánea, mostrando que la verdadera rivalidad muchas veces se encuentra dentro del mismo bando.

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02 agosto, 2024

 

Controlar los nervios en una presentación

 


¿Te pones nervioso cuando tienes que hacer una presentación? El escritor Mark Twain clasificaba a los oradores en los siguientes grupos:

"Hay dos tipos de oradores: los que se ponen nerviosos y los que mienten"

Mark Twain

Estoy completamente de acuerdo. Te hago una pregunta, ¿Cuándo crees que se pone más nerviosa una persona?
  • A. La semana de antes de hacer la presentación
  • B. Diez minutos antes
  • C. Durante los primeros cinco minutos
  • D. Pasados los primeros cinco minutos
Para la mayoría de las personas, el nivel máximo de nerviosismo se produce al empezar la presentación. Pero no te preocupes, son solo unos minutos, y luego cae en picado. ¡Hay que ser valiente los primeros cinco minutos!

Un truco que leí, y creo que funciona es el siguiente, antes de saltar al escenario, bebe un poco de agua. Nuestros antepasados solo bebían cuando no estaban en peligro. El beber le manda una señal a nuestro cerebro de que no hay peligro.

Mi consejo es que generes una rutina antes de la presentación que haga que baje tu nivel de nerviosismo. Algunos de mis turquís son:

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02 mayo, 2024

 

Ama a tus vecinos, pero no te deshagas de la cerca

 


Ama a tus vecinos, pero no te deshagas de la cerca. Este proverbio chino nos dice que debemos mantener buenas relaciones con tus vecinos, nuestros compañeros de trabajo... Debemos ser amables y cordiales con ellos, pero al mismo tiempo mantener ciertos límites o barreras. En otras palabras, se trata de establecer una relación armoniosa y respetuosa con el prójimo, pero sin comprometer nuestra privacidad o permitir que se aprovechen de nosotros.

Si yo fuese un cínico, diría que el significado es, no  te fíes de nadie aunque eso no implica ser un mal educado, se puede debe mostrar cierta cercanía, pero siempre manteniendo la alerta y la prudencia. Recuerda que Un pez con la boca cerrada nunca se pesca


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03 enero, 2024

 

Crear valor no es fácil


 

Crear valor no es fácil. Pero en función de la dificultad para crearlo estarán nuestros beneficios. Vamos a juntar la premisa de Elon Musk con la estrategia de diferenciación de Porter, para ver como podemos crear valor.

Premisa de Elon Musk 

Te pagan en proporción directa a la dificultad de los problemas que resuelves

Elon Musk


Se basa en la idea de que el valor de un producto o servicio está determinado por la utilidad que aporta a los clientes. En otras palabras, cuanto más difícil sea un problema que un producto o servicio resuelve, más valioso será para los clientes y, por lo tanto, más dinero generará para la empresa que lo ofrece.

Estrategia de diferenciación de producto de Porter

La estrategia de diferenciación de producto de Porter es una de las tres estrategias genéricas de la competencia que propuso el economista Michael Porter. Esta estrategia consiste en ofrecer un producto o servicio que se distinga de los de la competencia en algún aspecto importante para los clientes. Esto puede lograrse mejorando las funciones y usos del producto o servicio, creando características inéditas o ofreciendo un servicio al cliente superior.

Tres formas de crear valor para los clientes


Al combinar la premisa de Elon Musk con la estrategia de diferenciación de producto de Porter, podemos identificar tres formas de crear valor para los clientes, ordenadas de menor a mayor dificultad o si lo prefieres ordenadas de menor a mayor beneficio (y riesgo)
  1. Hacer cosas que otras empresas no estén haciendo actualmente. Esta es la forma más fácil de crear diferenciación, ya que no requiere de una tecnología o innovación radical. Por ejemplo, una empresa podría lanzar un nuevo producto o servicio que responda a una necesidad que no está siendo atendida por la competencia. 
  2. Hacer cosas que otras empresas no harán en el futuro. Esta forma de diferenciación requiere de una visión más a largo plazo y de una capacidad de innovación superior. Por ejemplo, una empresa podría desarrollar una nueva tecnología que revolucione la industria en la que opera.
  3. Hacer cosas que otras empresas jamás podrán hacer. Esta es la forma más difícil y arriesgada de crear diferenciación, pero también la más valiosa. Por ejemplo, una empresa podría desarrollar una nueva forma de resolver un problema que se considera imposible de resolver.

Conclusión

En la empresa siempre andamos buscando nuestra ventaja competitiva sostenible. Peleamos por obtener, en un mismo escenario, y de forma persistente, mejores resultados que nuestros competidores, gracias ser capaces de sacarles chispas a nuestros activos estratégicos. La expresión sacarles chispas no la veo muy académica. Una forma de obtener la ventaja competitiva sostenible es ofrecer productos o servicios únicos y valiosos para los clientes, que nuestra competencia no haga o mejor aún que no pueda hacer.




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01 octubre, 2023

 

Quiero morir plácidamente, mientras duermo, como mi abuelo. No gritando de terror como sus pasajeros


La frase, "Quiero morir plácidamente, mientras duermo, como mi abuelo No gritando de terror como sus pasajeros" la he visto al principio de la película Don't Look Up (No mires arriba). Me ha hecho sonreír. Luego he pensado, que es además del humor negro, tiene una carga de profundidad. A lo largo de la vida, nos encontramos con personas que son completamente ajenas o indiferentes a los problemas que causan a los demás.

Una anécdota de la frase "Quiero morir plácidamente, mientras duermo, como mi abuelo. No gritando de terror como sus pasajeros". Inicialmente se le atribuyo al humorista norteamericano Jack Handey. El propio Handey, escribió al director de la película para decir que la frase no era suya. Tras investigar, lo han corregido, y si la ves hoy, en el inicio atribuyen la frase a su autor, Bob Honkhouse. Otra ventaja del mundo digital. Corregimos el error y a partir de ese momento desaparece.     

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30 agosto, 2023

 

30 frases de Warren Buffett

 


Las siguientes 30 frases, están atribuidas a uno de los inversores más exitosos de todos los tiempos, Warren Buffett. A través de su experiencia y sabiduría, Buffett ha logrado convertirse en un ícono en el mundo de las finanzas. En estas frases, podemos encontrar su filosofía de inversión y su enfoque en la importancia del valor y la calidad de las empresas en las que invierte, en lugar de simplemente buscar gangas o precios bajos. Además, también se destaca la importancia de la paciencia, el temperamento y el conocimiento en la toma de decisiones de inversión exitosas. 
Buffett enfatiza la importancia de aprender a invertir en uno mismo (frases número 5).

La teoría es fácil, realizar una gestión de riesgos en la que la clave es minimizar pérdidas y maximizar ganancias... pero la práctica me temo que es más difícil.

Mi favorita la frase número 1: nunca pierdas dinero.

  1. Regla número 1: nunca pierdas dinero. Regla número 2: no olvides la regla número 1
  2. Si no encuentras una forma de ganar dinero mientras duermes, trabajarás toda la vida
  3. El factor más importante de mi éxito en la inversión es el interés compuesto
  4. Un idiota con un plan puede vencer a un genio sin ningún plan
  5. La inversión más importante que puedes hacer es en ti mismo
  6. Si compras cosas que no necesitas, tarde o temprano tendrás que vender cosas que sí necesitas
  7. No importa el talento o tu esfuerzo, hay cosas que llevan tiempo. No puedes producir un bebé en un mes dejando embarazadas a 9 mujeres
  8. Margen de seguridad. No intentes conducir un camión de 4.900kg por un puente que dice que tiene capacidad para 5.000kg. Continúa por la carretera y encuentra un puente que tenga capacidad para 7.500kg
  9. La cualidad más importante de un inversor es el temperamento, no el intelecto. Necesitas un temperamento que no obtenga satisfacción por estar de acuerdo con la gente ni en contra
  10. El precio es lo que pagas. El valor es lo que obtienes
  11. Es mejor rodearte de gente más inteligente que tú. Elige socios cuyo comportamiento es mejor que el tuyo y te moverás en esa dirección
  12. Nunca inviertas en un negocio que no entiendes
  13. El pánico es tu amigo como inversor dado que te permite comprar gangas
  14. Lo mejor que puedes hacer si te encuentras en un hoyo es dejar de cavar
  15. Para la mayoría de la gente, lo mejor es invertir en un fondo indexado al S&P500
  16. No es necesario hacer cosas extraordinarias para obtener resultados extraordinarios
  17. Simplemente intentamos ser cautos cuando los demás son avariciosos, y ser avariciosos cuando los demás son cautos
  18. Creo que hay que gastar tiempo cada día para sentarse y pensar. Hay muy poca gente que lo haga actualmente.
  19. Lleva 20 años construir una buena reputación y 5 minutos destrozarla
  20. Da igual que hablemos de acciones o de calcetines, me gusta comprar productos de calidad cuando están rebajados
  21. Sólo tienes que hacer unas pocas cosas bien durante tu vida mientras no hagas muchas mal
  22. Si no estás dispuesto a quedarte la acción de una empresa durante 10 años, ni se te ocurra tenerla durante 10 minutos
  23. El riesgo viene de no saber lo que estás haciendo
  24. Para invertir bien solo hay que elegir buenas empresas en el momento adecuado y mantenerlas mientras sigan siendo buenas compañías
  25. Comprar la acción de una compañía cuando está demasiado cara puede deshacer los efectos de una década de crecimiento
  26. El Dow Jones empezó el siglo pasado en 68 y lo acabó en 1.149.¿Como podrías haber perdido dinero en un periodo así? Mucha gente lo hizo porque intentaron salir y entrar del mercado
  27. Es mucho mejor comprar una gran empresa a un precio justo que una empresa mediocre a un buen precio
  28. Yo no intento ganar dinero en la bolsa. Siempre compro acciones asumiendo que los mercados podrían cerrar al día siguiente y no reabrir durante 5 años
  29. No necesitas ser un genio. La inversión no es un juego en el que la persona con un coeficiente intelectual de 160 gana a la de 130
  30. Alguien está sentado a la sombra hoy porque una persona plantó un árbol hace mucho tiempo

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27 agosto, 2023

 

De la Inspiración a la Acción: El Poder de Ejecutar en el Mundo del Emprendimiento


Introducción

En el emocionante mundo del emprendimiento, la inspiración es el motor que impulsa la creatividad y la innovación. A menudo, las mejores ideas emergen como destellos fugaces, prometiendo transformar la realidad que nos rodea. Sin embargo, el éxito en este viaje depende en gran medida de un paso crítico: el salto de la imaginación a la acción. Todos podemos tener buenas ideas, pero muy pocos las ejecutan. 

"La cosa no va de tener ideas, es de hacer que sucedan" (Scott Belsky)

El Valor de la Ejecución en el Emprendimiento

El acto de convertir una idea en una realidad tangible es el factor que distingue a un emprendedor de un soñador o de un mero merolico. Detrás de cada historia exitosa, y toda empresa en funcionamiento, por definición, tiene ¡una historia exitosa!,  existe un ingrediente fundamental: la acción. La ejecución no solo requiere valentía y determinación, sino también una comprensión profunda de cómo enfrentar desafíos, superar obstáculos en la búsqueda de metas concretas y sobreponerse a las críticas.

Sólo hay una manera de evitar la crítica: no hacer nada, no decir nada, y no ser nada.” (Aristóteles)

Un Ejemplo Inspirador de Ejecución en el Emprendimiento

Para mi, detrás de cada empresa o de cada autónomo, que lleva pagando al menos una nómina al mes durante los 42 últimos meses, hay una historia de éxito. Cuando pienso en emprendedores pienso en esas personas, en estos pequeños empresarios, que pueden mirarle a los ojos a Elon Musk o a Jeff Bezos. ¿Cómo sería el perfil de una emprendedora tipo? Joven, con una habilidad innata o adquirida para llevar sus ideas del papel a la práctica. Con una gran capacidad para traducir sus ideas en acciones concretas, manteniendo la concentración en el objetivo  y con gran conocimiento práctico. Prestando atención, incluso a los detalles más pequeños, lo que marca una diferencia significativa. Siempre aprendiendo y mejorando sus habilidades,  e ideando formas de materializar sus conceptos, sin amedrentarse ante los desafíos que surgen todos los días. Que es capaz de recorrer el camino del éxito y del fracaso, recuperándose de los contratiempos y tomando decisiones, también bajo presión Y buena compañera de tándem. Advertencia, algún malicioso pensara que esta descripción se podría encuadrar en  la falacia de validación personal: efecto Forer o efecto Barnum ¡malpensados!

La Mentalidad de Ejecución en el Emprendimiento

Esta mentalidad de la acción lo podemos ver como un puente que une el mundo de las ideas y la realidad. La orilla de las ideas es el punto de partida, pero tenemos que construir el puente hasta la otra orilla, el mundo real. Pero, ¿qué es lo que impulsa a un emprendedor a enfrentarse a construir ese puente?  

En primer lugar, la ejecución requiere internalizar la creencia de que somos capaces de superar los desafíos y de convertir los problemas en oportunidades. Admitiendo que vamos a sufrir. Que vamos a renunciar a otras cosas y que vamos a enfrentarnos a dificultades

“Cuando todo parezca ir en contra tuyo, recuerda que el avión despega con el viento en contra, no a favor” (Henry Ford)

En segundo lugar, la planificación y la organización son esenciales. La ejecución exitosa implica trazar un camino claro y definido hacia el objetivo. Esto implica establecer metas claras, realistas y alcanzables, diseñar un plan de acción detallado y estar dispuesto a ajustar el rumbo cuando sea necesario.

En tercer lugar, la persistencia es clave. La realidad del emprendimiento está llena de altibajos, fracasos y reveses. Sin embargo, es precisamente en esos momentos de dificultad donde la verdadera determinación brilla. La capacidad de mantenerse enfocado en la visión a pesar de las adversidades es lo que separa a los emprendedores exitosos de aquellos que abandonan en el camino. Las cosas empeoran antes de mejorar (o de morir)… aunque no siempre perseverancia es igual a éxito. El camino del emprendimiento no es fácil... los manuales los escribimos postmortem los soñadores.

Finalmente, el aprendizaje constante es un pilar fundamental de la ejecución efectiva. Cada paso, ya sea un éxito o un error, proporciona valiosas lecciones que nutren la evolución de un proyecto. Estar dispuesto a aprender de las experiencias y aplicar ese conocimiento en futuras acciones es una característica esencial de aquellos que ejecutan con éxito.

Conclusión

El emprendimiento no se trata solo de tener buenas ideas, sino de llevar esas ideas al mundo tangible a través de la acción. La capacidad de ejecución es lo que diferencia al emprendedor de aquellos que se quedan en la etapa de la fantasía. Así que la próxima vez que una idea brillante te visite, recuerda que el viaje apenas comienza en ese momento; la verdadera aventura radica en dar el paso audaz hacia la ejecución y convertir tus sueños en logros tangibles. No es un camino fácil... pero millones de pequeños empresarios lo han logrado. 

“Mucha gente tiene ideas pero solo unos pocos deciden llevarlas a cabo hoy y no mañana" (Nolan Bushnell,  fundador de Atari)

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04 agosto, 2023

 

Navaja de Hanlon

 


Nunca atribuyas a la maldad lo que puede ser explicado por la estupidez


Aunque tenemos la tendencia a interpretar determinados acontecimientos como producto de la maldad o de un conspiración... tenemos que tener presente siempre la ignorancia la incompetencia o sobre todo la estupidez. Te incito a que te familiarices con las 5 Leyes Fundamentales de la Estupidez Humana o conceptos como la Ingelitencia.

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02 agosto, 2023

 

Borgen: marketing político


Borgen es una serie de ficción de la televisión danesa, que durante tres temporadas de 10 capítulos, narra las interioridades del poder político en Dinamarca. Su personaje principal es Birgitte Nyborg, la primera ministra.

Cada capítulo comienza con una frase. Si quieres entender la frase... en el capítulo tendrás un ejemplo magnifico. He de reconocer que las leía con atención, tanta, que las he recopilado. Os dejo las 30 frases, que pueden ser un buen manual práctico de marketing político.

Temporada 1
  1. “El Príncipe no debe tener más objetivo o pensamiento que el de la guerra y sus reglas y disciplina” (Maquiavelo).
  2. “Un príncipe ha de saber que el partido más seguro es ser temido primero que ser amado” (Maquiavelo).
  3. “La democracia es la peor forma de gobernar un país, si no fuera porque las demás son aún peores” (Churchill).
  4. “Si tratas de ocultar un fantasma, lo haces más grande” (proverbio groenlandés).
  5. “Todos los profetas armados han triunfado; todos los desarmados han perecido” (Maquiavelo).
  6. “La política es la guerra sin efusión de sangre; la guerra es política con efusión de sangre” (Mao Tse-Tung).
  7. “La confianza es buena; el control es mejor” (Lenin).
  8. “La Historia es una pesadilla de la que intento despertar” (James Joyce).
  9. “No sabes qué te ha golpeado hasta que es demasiado tarde” (fabricante de armas estadounidense).
  10. “Un príncipe siempre tiene una razón legítima para incumplir sus promesas” (Maquiavelo).
Temporada 2
  1. “La guerra es justa cuando es necesaria” (Maquiavelo).
  2. “Mantén cerca a tus amigos; a tus enemigos, más aún” (Sun Tzu).
  3. “Hemos obtenido una fantástica victoria” (Thomas Nielsen, expresidente del sindicato LO).
  4. “Cuando se hace daño es menester hacerlo de tal modo que sea imposible la venganza” (Maquiavelo).
  5. “Mucho de lo que pasa por idealismo es odio o amor enmascarado al poder” (Bertrand Russell).
  6. “Amad a vuestros enemigos, orad por los que os persiguen” (Mateo, 5:44).
  7. “Los daneses son gente que duda, porque la Historia de Dinamarca es la del declive de un pueblo fuerte” (Johannes V. Jensen).
  8. “Llenad la carga del hombre blanco / Las salvajes guerras por la paz / Llenad la boca del hambre / Y ordenad el cese de la enfermedad” (Rudyard Kipling).
  9. “El éxito no es definitivo, el fracaso no es fatal; es el valor de continuar lo que cuenta” (Churchill).
  10. “Ser o no ser, he ahí el dilema” (Shakespeare, ‘Hamlet’).
Temporada 3
  1. “A mitad del camino de la vida, en una selva oscura me encontraba” (Dante, ‘Divina comedia’).
  2. “Nosotros pocos, nosotros los pocos felices, nosotros banda de hermanos (Shakespeare, ‘Enrique V’).
  3. “Algunos cambian de partido para defender sus principios; otros de principios para defender su partido” (Churchill).
  4. “Los lechones daneses son muy sanos, rebosan de penicilina” (Michael Witte).
  5. “El camino al infierno está pavimentado de buenas intenciones” (proverbio).
  6. “Me gustan más los sueños del futuro que la historia del pasado” (Jefferson).
  7. “Puedes engañar a todos algún tiempo y a algunos todo el tiempo; pero no puedes engañar a todos todo el tiempo” (Lincoln).
  8. “Conoce lo que te ayuda a progresar y lo que te detiene, y elige el camino que te lleve a la sabiduría” (Buda).
  9. “Atreverse es perder el equilibrio momentáneamente; no atreverse es perderse a uno mismo” (Kierkegaard).
  10. “Casi todos podemos soportar la adversidad; pero si queréis poner a prueba de verdad el carácter de un hombre, dadle el poder” (Lincoln).

Destacan los siguientes autores de frases
  • Maquiavelo con 6
  • Churchill con 3
  • Lincoln y Shakespeare con 2 cada uno
  • El resto de autores, 17, solamente tienen 1

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01 mayo, 2023

 

El secreto del éxito

 


El secreto del éxito, creo que no es el título apropiado, sería mejor título, el ingrediente que nosotros podemos aportar a nuestro éxito. El éxito depende de factores externos como por ejemplo la suerte. Pero sí hay algo que nosotros podemos hacer. 

Copio y pego el ingrediente que nos da Riki Blanco en su libro de humor Gráfico El Camino Más Largo (autoeditado)

Pregunta del aprendiz al maestro:

Maestro, a parte de haber dedicado toda la vida en hacer siempre lo mismo... ¿cuál es el secreto de su arte?

Sobre este tema ya hemos hablado, 

Ya lo dice el credo del soldado espartano: El que suda más en la práctica, sangra menos en la guerra... o como dice el Lere: El futuro es el burro, o sea fuerza para tirar para adelante.

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15 abril, 2023

 

Regla de Walt Disney (Visual Thinking)



Si tienes dificultades para pensar con claridad sobre un tema, dibújalo.

Walt Disney 

En 1957, Walt Disney, dibujo el mapa estratégico del imperio que quería construir.


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01 septiembre, 2022

 

Amor correspondido entre marca y consumidor

 


Es más fácil amar una marca 

cuando la marca te ama a ti 

Seth Godín

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07 agosto, 2022

 

Quod natura non dat, Salmantica non præstat

 


Quod natura non dat, 

Salmantica non præstat

¡Qué frase tan dura! Lo que la naturaleza no da, Salamanca no (lo) otorga. ¿Pero es cierta? La inteligencia, la fuerza de voluntad, la ética, la perseverancia, la pasión... ¿han de ser innatas? ¿se les puede cultivar pero no adquirir? 

Los lemas de las  Universidades son frases positivas, promueven el esfuerzo y de la propagación del conocimiento. Por eso, Quod natura non dat, Salmantica non præstat no es el lema de la Universidad de Salamanca, el lema de la Universidad de Salamanca es: Omnium scientiarum princeps Salmantica docet (Los principios de todas las ciencias se enseñan en la Universidad de Salamanca)

En los tiempos actuales, donde cada vez tenemos una vida más digital... esta proverbio latino ¿podría sustituirse por: Lo que la naturaleza no da, la tecnología lo presta?

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02 agosto, 2022

 

Expectativas empleados Expectativas Clientes

 


Si superamos constantemente 

las expectativas de los empleados, 

ellos superarán constantemente 

las expectativas de nuestros clientes

Shep Hyken

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