Marketing, tecnología y vida

En una iglesia de barrio, han realizado una decoración simple, que a mi me parece muy simpática. Yo, que voy teniendo una edad -je je, ya hablo como "los que tienen una edad"- me voy dando cuenta que las cosas simples te hacen muy feliz.

Feliz Navidad... y a por 2022!

Etiquetas: kiss

 

El Keiretsu, es un modelo empresarial, de origen japonés, en el que existe una coalición de empresas unidas por ciertos intereses económicos. En este grupo de empresas, existe una empresa tractora, que crea un entorno económico adecuado que ayuda a diferentes empresas a auto coordinarse para aunar esfuerzos y posteriormente realizar un reparto equitativo de los resultados. Es una red regularizada de proveedores que mejora la eficiencia de los procesos de producción.

ORIGEN DE LOS KEIRETSU

Cuando los estadounidenses ocuparon Japón, tras la Segunda Guerra Mundial, prohibieron los zaibatsus que eran grandes conglomerados de empresas de tipo jerárquico, estrechamente relacionados al gobierno del país. Se consideraba que los zaibatsus eran monopolísticos, antidemocráticos y habían estado vinculados con la industria armamentística. Al disolverse los zaibatsus, numerosas filiales quedaron huérfanas, disgregadas de sus vínculos de negocio y crearon nuevas redes, no jerárquicas, los keirretsu.

Las relaciones de Keiretsu en Japón generalmente muestran una serie de características comunes:

1. Relaciones comerciales a largo plazo lo que crea crear una excelente eficiencia económica
2. Participación accionarial. Las relaciones se basan en acciones. Las empresas a menudo mantienen cantidades significativas de las acciones de las demás para evitar que otras empresas adquieran acciones lo que crea estabilidad en el mercado de valores y brinda protección contra adquisiciones hostiles.
3. Intercambio de talento. Es una práctica habitual que los ejecutivos de la empresa matriz al jubilarse pasen a alguna compañía del Keiretxu. 
4. Suplementación y sustitución. La empresa matriz tiene una función tractora y de cooperación con el resto de compañías inter-keiretxu,  estableciendo sistemas de orientación que rigen la tecnología de producción y la metodología de control de calidad.

 

En los años 80, la industria automovilística, Chrysler, Ford, GM y Audi-Volkswagen adoptaron este modelo, realizando modificaciones y reforzándolo, por ejemplo, mediante la creación de parques de proveedores entorno a sus centros de fabricación, en todo  el mundo.

También empresa de retail como Walmart, Metro y Mercadona, adaptaron el modelo a sus estructuras. En Mercadona se crea la figura del intrerproveedor.

Etiquetas: distribución, estrategia, organización del trabajo

 

• 4.100 Administraciones de Lotería, que facturan el 85% de las ventas
• 6.800 Puestos de venta mixtos, que son negocios que tienen otra actividad principal, por ejemplo estancos o bares y cómo segunda actividad cuentan con un terminal de apuestas.

• Un 6% del volumen vendido (4% en el Sorteo de Navidad)
• Un 2,5% del importe pagado en premios en los primeros 240.000 € pagados y a partir de esa cantidad el 1,25%

 Antes del COVID, el sector facturaba más de 9.000 millones de euros anuales, incluidos todos los juegos (Lotería Nacional, Quiniela, Hípica, Quinigol, Euromilones, Primitiva, Bonoloto y el Gordo) y repartía 5.781 millones en premios.

¿Cómo puedo conseguir una administración de lotería? Se adjudican por concurso... pero hace años que no se convocan, por lo que podemos comprar en el mercado secundario una licencia, cuyo precio oscila entre 150.000 € y 2.000.000 €. Luego tendremos que alquilar o comprar un local... que no puede estar a 250 metros de otro y el ratio tiene que ser d uno por cada 9.000 habitantes.

En este mercado, solamente gana el Estado -Hacienda se lleva un porcentaje del premio y SALAE se queda con los premios de los boletos no vendidos- y los 10.900 puntos que comercializan la lotería. Por lo que mi consejo es que NO JUEGUES... tienes todas las probabilidades en contra.

 

Etiquetas: distribución

Me gusta mucho cuando me encuentro con herramientas que ayudan al vendedor a que sea el propio cliente el que puede comprobar un argumento de ventas.

Bravo por el fabricante por facilitar a los pequeños comercios que distribuyen su producto

Etiquetas: argumentos de venta, distribución, pequeño comercio, técnicas de venta