01 julio, 2019
DIRFT, hacerlo ok a la primera
El acrónimo DIRFT, doing it right the first time (hacerlo correctamente la primera vez) resume uno de los principios de Phil Crosby "El coste de calidad, es el coste de hacer las cosas mal y de no hacerlo bien a la primera".
¡Cuantas veces hemos escuchado "no tengo tiempo" para hacer las cosas bien.... y luego empleamos el tiempo en hacerlas dos veces!
Etiquetas: gestión de proyectos, nemotecnia, productividad personal
25 junio, 2017
¡Atención a la fecha de presentación!
En Madrid se celebra este fin de semana el World Pride,
antes se ha celebrado en Roma (años 2000), Jerusalén (año 2006), Londres (años
2012) y Toronto (Año 2014)
Creo que en la presentación de la candidatura de Madrid hay una buena anécdota. .En 2012 se tomaba la decisión para decidir donde se organizaba la V edición. Por la
candidatura de 2017 luchaban dos ciudades Madrid y Berlín. El plazo de
presentación terminaba el 31 de julio de 2012. Desde la candidatura de Berlín se pusieron
en contacto con la de Madrid, y les comentaron que “no les daba tiempo” y les
pedían ampliar el plazo. La candidatura de Madrid aunque lo tenía todo
preparado aceptó y los españoles enviaron
junto a Berlín, una petición para ampliar del plazo y dieron por hecho que dicha
ampliación se aceptaría, al estar de acuerdo las dos candidaturas, y se relajaron.
¡Error! La organización envió un mail el mismo 31 de julio diciendo que el
plazo se mantenía. La candidatura de Madrid envió su candidatura a las 23:59, Berlín
no la pudo enviar. El 7 de octubre de 2012 en Boston, se eligió a Madrid como sede
para celebrar la quinta edición del Orgullo Mundial de 2017.
Recuerda: ¡el pliego es la bibilia!
Etiquetas: gestión de proyectos
15 agosto, 2016
Diferencia entre un sueño y un objetivo
La única diferencia entre un sueño y un objetivo
es una fecha
Edmundo Hoffens
Etiquetas: citas, frases, gestión de proyectos
01 mayo, 2016
Las cosas empeoran antes de mejorar
04 marzo, 2016
Casualidad y causalidad
22 mayo, 2014
Matriz eficacia eficiencia
Vía: 7 faros
Etiquetas: gestión de proyectos, matriz, rr.hh.
08 agosto, 2011
Gráfico gestión de proyectos tiempo vs intensidad
09 octubre, 2008
Objetivo MARTE
Las características que debe cumplir todo objetivo, en acrónimo: MARTE
- Medible
- Alcanzable
- Retador
- Temporal
- Especifico
en inglés: SMART: Specific (Específico), Measurable (Medible), Attainable (Alcanzable), Realistic (Realista) y Time-sensitive (Sensible al tiempo)
Etiquetas: gestión de proyectos, nemotecnia
05 septiembre, 2008
GTD en un proyecto como "Aprender Inglés"
En esta época de inicio del curso, en el que todos nos hacemos nuevos propósitos, he leído en El Canasto, un blog de productividad personal y GTD Getting Things Done (Organízate con Eficacia), como se puede aplicar el método GTD a un proyecto como el de "Aprender Inglés", de una forma autodidacta.
- Propósito y principios. ¿Por que quieres aprender inglés? ¿Quieres ir de viaje, leer cosas en ingles en Internet o tienes amigos extranjeros?
- Visualizar el resultado. Imagínate hablando con tus amigos y paseando por Londres, por eso cambiaría la definición de tu proyecto de "Aprender inglés" a algo más visual como "Ser capaz de mantener una conversación básica en inglés"
- Lluvia de ideas, buscas todas las maneras de aprender inglés: materiales para el autoaprendizaje, recursos en internet -tienes un montón de recursos en wwwhats´new
- Organizaté. divide el trabajo en pequeñas partes de mas o menos treinta minutos o una hora.
- Identificar próximas acciones. Apunta la tarea en tú lista de tareas para hacer cuando tienes tiempo, o si tienes miedo que no vas a hacerlo, reserva tiempo en tu agenda para estudiar.
Etiquetas: gestión de proyectos, gtd, mercado formacion, mercado formación
01 julio, 2008
Calidad, tiempo y coste
Este cartel dice:
Podemos ofrecerte tres tipos de servicios…
Ustedes deciden:
- Buen servicio y barato NO será rápido.
- Buen servicio y rápido NO será barato.
- Servicio rápido y barato NO será bueno.
Etiquetas: gestión de proyectos, ventajas competitivas
22 marzo, 2008
Exactitud vs precisión
26 diciembre, 2007
Matriz Beneficio Esfuerzo
Miguel Ángel García Madurga, nos propone la Matriz Beneficio/Esfuerzo, para primero clasificar y luego priorizar a que proyecto destinar nuestros recursos. En el ejemplo vemos que daríamos prioridad al proyecto "2".
En esta matriz, distinguimos 4 áreas:
- Proyectos altamente deseables, en color verde
- Proyectos potencialmente deseables, en color amarillo
- Proyectos poco deseables, en color rojo
- Posibles éxitos rápidos, en azul, relacionado con “cambio para mejorar” o “mejoramiento continuo”, kaizen (Kaizen = “Kai” = Cambio + “Zen” = Para Mejorar)
Etiquetas: gestión de proyectos, matriz
El triángulo de los proyectos
He encontrado esta diapositiva en Gestión estratégica y dirección de proyectos de desarrollo en productos innovadores, un documento alojado en el programa scribd.
Scribd, es una red social, que permite compartir documentos ofimáticos: pdf, doc, ppt, xls..., con las funciones de poder etiquetarlos, votarlos, linkarlos..., bueno, el "youtube" de los documentos ofimáticos.
Etiquetas: gestión de proyectos, humor
