Marketing, tecnología y vida

En muchas entrevistas de selección de personal, se hace la siguiente pregunta: cuéntame un poco de ti. Parece inocente. No lo es. Probablemente es la pregunta más decisiva de toda la entrevista y suele ser la peor contestada. 

• No es el momento de repetir tu currículum de arriba abajo (el entrevistador ya lo ha leído)
• No es el momento de hablarle de tus pasatiempos
• No tienes que decirle “Soy una persona motivada, trabajadora y con ganas de aprender”. Eso no te diferencia de los otros candidatos. Eso lo dice todo el mundo. Incluso gente que no lo es. Las frases vacías no aportan.
• No tienes que aburrirle con una larga historia personal

Estructura: Presente-Pasado-Futuro

Esta técnica se basa en el discurso del ascensor (elevator pitch)

Tienes que llevarla ensayada de casa.

Duración ideal: 2-3 minutos

Objetivo: darle al entrevistador exactamente la información necesaria para evaluarte.

Primer paso: PRESENTE, quién eres ahora (y por qué importas)

“Actualmente, soy [función] en [empresa] y me especializo en [habilidad o área clave].”

Segundo paso: PASADO, de donde vienes (solo lo relevante)

Tercer paso: FUTURO: por qué este puesto tiene sentido (para ti y para ellos)

“Me interesa especialmente esta oportunidad porque me permite aplicar mi [habilidad específica] para contribuir a [objetivo o proyecto concreto de la empresa].”

“Me interesa esta posición porque me permitiría aplicar mi experiencia en análisis estratégico y transformación organizativa en proyectos de crecimiento, que es precisamente uno de los focos clave de su práctica de consultoría.”

En resumen

• Presente: qué haces ahora y en qué eres bueno
• Pasado: qué te ha preparado para ello
• Futuro: por qué este puesto es el siguiente paso lógico

Etiquetas: entrenamiento, mercado trabajo, rr.hh.

# escrito por bloger en prácticas @ 23:43 0 comentarios

Leo en el LinkedIn de Pablo Cobisa,  la historia de un canadiense de 61 años que, pese a haber enviado 80 CV, contactado con 60 agencias y recurrido a 150 personas de su red, sigue en desempleo. Al buscar la fuente descubro que procede del diario deportivo AS. Paradójico: un medio deportivo presta atención a un problema que afecta de lleno a nuestra sociedad, mientras los medios generalistas apenas mencionan el drama del edadismo. 

El protagonista es Adam Normandin, antiguo director de Recursos Humanos en un banco. Su puesto fue eliminado y, aunque le ofrecieron un trabajo en Toronto, lo rechazó para quedarse en Quebec. Hoy admite que quizá fue un error: a su edad, reubicarse profesionalmente es casi imposible, incluso con una carrera sólida y experiencia directiva.

Su caso no es una excepción. En España, el edadismo laboral afecta a más de 1.500.000 personas mayores de 45 años en desempleo, y el 55% son parados de larga duración (más de un año sin trabajo). Hablamos de talento desperdiciado, de trayectorias truncadas y de personas que quedan atrapadas en un limbo profesional del que cuesta cada vez más salir.

Y aun así, este problema casi no aparece en el debate público. Los medios -televisión, radio, prensa- continúan centrando su agenda en los mismos conflictos políticos, en escándalos repetidos y en tertulias donde ya sabemos qué dirá cada “experto” antes de que abra la boca. Mientras tanto, realidades que afectan a millones de ciudadanos quedan relegadas al silencio.

Me hago las siguientes preguntas

• ¿Por qué los mass media prefieren monotemas previsibles?
• ¿Por qué vemos siempre a los mismos analistas defendiendo a los mismos partidos?
• ¿Por qué una historia que refleja la situación de tantos profesionales sénior solo encuentra eco en un diario deportivo?

Triste, sí. Porque el protagonista de esta historia podría ser tú, podría ser yo, o podría ser cualquiera de los millones de profesionales valiosos que, cumplidos los 50 o los 60, se encuentran ante una puerta que cuesta cada vez más abrir. Hoy es el canadiense Adam. Mañana podría ser cualquiera de nosotros.

Bonus track: "Ahí fuera hace mucho frío"… mucho frío. Quizá la pregunta no deba ser ¿qué hacemos con los desempleados mayores?” sino ¿qué hacemos para que las empresas valoren, integren y aprovechen de verdad el talento sénior?” Porque el problema no está en las personas mayores; está en cómo las organizaciones y la sociedad deciden -o no- reconocer su experiencia.

Etiquetas: edadismo, mercado formación, mercado trabajo, rr.hh.

# escrito por bloger en prácticas @ 20:52 0 comentarios

Etiquetas: compromiso, mercado trabajo, sucedidos

# escrito por bloger en prácticas @ 13:09 0 comentarios

1. El Contexto Define el Valor

Las empresas, como los consumidores en diferentes situaciones, valoran los talentos y habilidades de manera distinta según sus necesidades, cultura organizacional y recursos disponibles. Un empleado puede sentirse infravalorado en su empresa actual, no porque sus capacidades sean insuficientes, sino porque el contexto no favorece su reconocimiento. En otra organización, con una estrategia más alineada con su perfil, podría recibir un mejor salario, más beneficios y mayor reconocimiento.

Ejemplo: Un desarrollador de software que trabaja en una empresa tradicional de manufactura puede sentirse limitado en cuanto a crecimiento profesional y salarial. Sin embargo, si cambia a una startup tecnológica o una multinacional de software, su experiencia podría ser mucho más apreciada y recompensada.

2. El Costo de Permanecer Donde No Te Valoran

Permanecer en un entorno que no reconoce el verdadero valor de un profesional puede generar:

• Estancamiento profesional: Falta de crecimiento en términos de aprendizaje, desafíos y ascenso.
• Frustración y desmotivación: Un salario y condiciones laborales que no reflejan el esfuerzo y aportaciones del empleado.
• Pérdida de oportunidades: Mientras un profesional permanece en una empresa que no lo valora, en el mercado existen oportunidades que podrían ofrecerle mejores condiciones.

3. El Poder de la Movilidad Laboral

A lo largo de la historia, los profesionales más exitosos han entendido la importancia de cambiar de empresa o incluso de industria para obtener el reconocimiento y crecimiento que merecen. Investigaciones sobre gestión del talento, como las de Richard Florida en The Rise of the Creative Class (2002), sugieren que los trabajadores del conocimiento deben buscar entornos donde su creatividad y habilidades sean mejor aprovechadas.

Las razones por las que cambiar de empresa puede ser beneficioso incluyen:

• Mejor salario y beneficios: Muchas veces, la mejor forma de aumentar el sueldo no es esperar un aumento interno, sino cambiar de empresa. Uno gana lo que negocia, no lo que se merece.
• Mayor desarrollo profesional: Empresas con mejores oportunidades de formación y ascenso.
• Cultura organizacional más alineada: Trabajar en un ambiente que valore el talento y la innovación.

4. Saber Cuándo Decir Adiós

Reconocer el momento adecuado para cambiar de empresa es clave. ¿Qué deseas? Un trabajo, una carrera o una vocación. Algunas señales incluyen:

• Falta de reconocimiento a las contribuciones personales.
• Empleo desencajado
• Estancamiento salarial y pocas oportunidades de crecimiento. A veces el estancamiento salarial es una bajada del salario.
• Cultura organizacional tóxica o desmotivadora.
• Existencia de mejores oportunidades en el mercado.

Conclusión

Al igual que un botellín de agua puede ser barato en un supermercado y carísimo en un aeropuerto, el valor de un profesional varía según el contexto en el que se encuentre. Si una empresa no reconoce su talento, es posible que otra sí lo haga. En ocasiones, el verdadero crecimiento profesional no depende de mejorar dentro de una empresa, sino de encontrar una donde realmente se valore lo que se aporta.

No está de más que antes de cambiar de empresa te apliques la matriz del talento. 

Cambiar de empresa no siempre es fácil, pero en muchas ocasiones es la clave para progresar. Como dice el refrán: no es que seas un pez pequeño en un estanque grande, sino que quizás estás en el estanque equivocado.

Postdata:

A veces, en tu empresa actual puede que no te paguen el salario que te ofrecerían en otra, pero a cambio tienes ciertos "comodines": quizá toleran mejor tus errores, entienden tus manías, te permiten cierta flexibilidad o simplemente ya has construido una red de confianza que te da holgura en el día a día. Cambiar de empresa puede significar más dinero, pero también la pérdida de esas ventajas invisibles que hacen la vida laboral más llevadera. Como siempre, el equilibrio entre valor y comodidad depende de cada uno.

Etiquetas: competencias profesionales, mercado trabajo, rr.hh., salario

# escrito por bloger en prácticas @ 12:51 1 comentarios

Etiquetas: mercado trabajo

# escrito por bloger en prácticas @ 2:39 0 comentarios

- Mama, me han ofrecido trabajo en Telecinco

- Haber estudiado

Etiquetas: mercado formación, mercado trabajo

# escrito por bloger en prácticas @ 22:07 0 comentarios

Excelente definición gráfica del concepto empleo desencajado. ¡El Roto! es un muy muy bueno. Vamos a ser positivos y definir empleo encajado.

Etiquetas: mercado formación, mercado trabajo

# escrito por bloger en prácticas @ 20:39 0 comentarios

He encontrado 50 webs para encontrar empleo gracias a Javier Corral. ¿Qué he hecho? Cortar y pegar. Siempre recomiendo ir a la fuente. ¡Ojala os sea de utilidad!

50 webs para encontrar trabajo

Etiquetas: mercado trabajo

# escrito por bloger en prácticas @ 23:12 0 comentarios