Marketing, tecnología y vida

1. El sitio permitirá a los trabajadores y a las empresas explicar lo que están buscando y lo que se tienen que ofrecer de forma bidireccional, entre el empleador y el candidato. Una innovación es que no sólo los trabajadores tendrán que crear un perfil, también las empresas tienen que crear perfiles detallado y honestos, en los que reflejen cosas como el tipo de cultura de la empresa, las caracteristicas de sus empleados -futuros compañeros de trabajo- y de los jefes inmediatos de los futuros empleados… Conseguir que las empresas proporcione voluntariamente más información de la que están acostumbradas no será tarea fácil.  Las empresas no están habituadas a este comportamiento -quizás sí las más pequeñas, las de nueva creación o las tecnológicas – pero para las empresas “consolidadas en el mercado” o las de mayor tamaño puede resultar más difícil. Las grandes empresas, para que los emparejamientos sean duraderos, tendrán que hablar de unidades más reducidas, de sus departamentos, de sus delegaciones… 
2. Aplicara la tecnología para hacer los emparejamientos, utilizando algoritmos, dada su  experiencia en el dating. Esta es otra innovación, hasta ahora, en Monster o en Infojobs, son los solicitantes de empleo los que se inscriben en las ofertas entre todos los puestos ofertados, lo que obliga luego a las empresas a seleccionar entre todas las personas inscriptas para un puesto de trabajo. 
3. Antes de la "cita" (entrevista de trabajo), en la que tienen la oportunidad de conocerse,  pasaran por un proceso de cortejo en línea, respondiendo a unas preguntas para validar los datos del algoritmo. 

Un proceso similar al descrito lo conocen los 20 millones de usuarios registrados eHarmony cuando quieren buscar el amor ;)

Estoy seguro que el diseño de los modelos de negocio del futuro entraran nuevos actores y se tranferiran más elementos. 

Etiquetas: competencia, estrategia, innovacion, mercado trabajo, modelo de negocio, posicionamiento, rr.hh., ventajas competitivas

El Dispositivo de Reconocimiento de la Competencia de la Agencia Vasca para la Evaluación de la Competencia y la Calidad de la Formación profesional, en 2012 ha acreditad la cualificación profesional de
5.321 personas, que carecían de una titulación formal 

• 4.483 en Atención sociosanitaria a personas en domicilio y Atención sociosanitaria a personas dependientes en instituciones sociales
• 670 en Transporte sanitario
• 61 en la Confección y mantenimiento de artes y aparejos
• 57 en Operaciones básicas de cocina y  Operaciones básicas de bar y restaurante
• 40 en Fábricas de albañilería (albañiles)

Lo primero es felicitar a estas 5.321 personas que han logrado acreditar su experiencia.

¿Cómo lo han hecho? Cada una de estas personas ha realizado un proceso -que tiene tres fases asesoramiento, evaluación y acreditación- en el que han tendio que demostrar que poseian esas competencias, fundamentalmente mostrando:

• su experiencia profesional y/o 
• la formación realizada por vías no formales (para enterdernos "los cursillos" que han ido haciendo)

El trabajo es una de las vias para el aprendizaje, por ejemplo el modelo 70:20:10 de Charles Jennings plantea que:

• el 70% de nuestro aprendizaje se produce cuando las personas, en nuestros trabajos, nos enfrentándonos a problemas
• el 20% de nuestro aprendizaje proviene de que preguntamos, conversamos, miramos a otros
• y el 10% de lo que aprendemos, nos lo enseñan en cursos, seminarios y sesiones formales 

Por lo que si el trabajo es aprendizaje, aprendamos trabajando y ¡acreditemoslo!

Etiquetas: competencias profesionales, mercado formación, mercado trabajo