05 marzo, 2026
Las 7 Cs de la vacunación
- Paciente correcto. Verificar la identidad de la persona antes de vacunarla para evitar errores (por ejemplo, cuando hay varios niños citados).
- Edad correcta. Comprobar la fecha de nacimiento y confirmar que la vacuna corresponde a la edad indicada.
- Vacuna correcta. Asegurarse de que el preparado o envase seleccionado es exactamente la vacuna que debe administrarse.
- Dosis correcta. Revisar la historia vacunal para confirmar que se administra la dosis que corresponde dentro de la pauta.
- Vía correcta. Administrar la vacuna por la vía adecuada (subcutánea o intramuscular) para garantizar eficacia y evitar efectos adversos.
- Condiciones correctas. Comprobar que la vacuna se ha conservado correctamente (cadena de frío y estado del envase).
- Registro correcto. Anotar correctamente la vacunación en cartilla e historia clínica, incluyendo: fecha, vacuna administrada, número de dosis, lote y profesional que la administra.
El cirujano Atul Gawande popularizó este enfoque, con la norma de verificar antes de operar lo siguiente:
- paciente correcto
- procedimiento correcto
- lado del cuerpo correcto
- material disponible correcto
El resultado fue espectacular: reducción de mortalidad quirúrgica y reducción de errores médicos
Etiquetas: heurística, lean manufacturing, nemotecnia
19 agosto, 2023
Serialización
¿Qué es la serialización?
Podemos definir la serialización como
un proceso en el cual se asigna un número de serie único y exclusivo a un objeto, entidad o conjunto de datos para poder identificarlo y rastrearlo de manera individual.
En otras palabras, es como proporcionar una "etiqueta" única que permite diferenciar un elemento particular de otros en un conjunto.
La serialización es utilizada en una amplia variedad de ámbitos, incluyendo la industria manufacturera, la tecnología, la logística, la informática... Algunos sectores donde se aplica la serialización son:
- Industria Automovilística: Cada vehículo producido tiene un número de serie único, lo que permite su identificación y rastreo para fines de mantenimiento, servicio y seguimiento de la historia del automóvil.
- Electrónica y Tecnología: Dispositivos electrónicos como teléfonos móviles, ordenadores y otros productos suelen contar con un número de serie único que los distingue entre sí.
- Logística y Cadena de Suministro: Los productos y paquetes enviados por correo o transportados a través de la cadena de suministro suelen tener códigos de barras o etiquetas de serialización que facilitan su seguimiento y gestión. Cuando compramos algo on-line, nos proporcionan el tracking number y sabemos en que punto se encuentra el pedido.
- Base de Datos y Programación: En el ámbito de la programación y bases de datos, la serialización se refiere a convertir una estructura de datos compleja en una secuencia de bytes para facilitar su almacenamiento o transmisión, y posteriormente poder restaurarla a su forma original.
- Productos Farmacéuticos: En la industria farmacéutica, la serialización se utiliza para trazar y autenticar productos, ayudando a prevenir la falsificación y garantizando la calidad y autenticidad de los medicamentos.
- Equipamiento Industrial: En el caso de maquinaria y equipamiento industrial, la serialización puede ser utilizada para gestionar el mantenimiento y seguimiento de cada máquina individualmente.
Ventajas de la serialización:
- Identificación única: Cada elemento tiene un número de serie único, lo que facilita su identificación individual.
- Rastreo individual: Permite el seguimiento individual de cada artículo a lo largo de su ciclo de vida y en caso de problemas o devoluciones.
- Autenticación y garantía de calidad: Facilita la verificación de la autenticidad y la garantía de calidad, ya que cada elemento es único y trazable.
Diferencias entre serialización y número de lote
La principal diferencia entre la serialización y el número de lote radica en el nivel de individualidad de la identificación. Mientras que la serialización asigna una identificación única a cada elemento individual, el número de lote agrupa varios elementos bajo una misma identificación. La serialización es más precisa y detallada, mientras que el número de lote es más eficiente en términos de gestión y seguimiento de grupos de productos.
Ejemplo de serialización: Rolls-Royce
Uno de los fabricantes de automóviles más icónicos es Rolls-Royce, conocido por su enfoque en la excelencia artesanal y el lujo incomparable. Pero detrás de los elegantes diseños y prestigiosa reputación de esta marca se encuentra un elemento técnico crucial: la serialización.
En la fabricación de automóviles la serialización consiste en asignar un número de serie único e identificador a cada vehículo producido. Es como otorgar un "ADN" exclusivo a cada unidad fabricada, permitiendo rastrear y registrar su historia desde su creación a su desaparición, pasando por la vida del vehículo con cada propietario.
Rolls-Royce, una marca británica fundada en 1906, ha sido un líder en la implementación de la serialización en la industria automotriz. Desde sus primeros modelos hasta los actuales, cada Rolls-Royce tiene su propia historia, y la serialización ha desempeñado un papel vital en preservar y garantizar la autenticidad y exclusividad de cada vehículo.
Cada Rolls-Royce es una obra maestra única, con detalles meticulosos que la distinguen de cualquier otro. La serialización es esencial para garantizar la calidad y autenticidad del automóvil. Al asignar un número de serie único, la marca puede mantener un registro de todos los componentes utilizados en la fabricación del vehículo, las pruebas de calidad realizadas y las especificaciones exactas. Esto asegura que cada Rolls-Royce cumpla con los más altos estándares de la marca y cumpla con las expectativas de sus exigentes clientes.
Otro beneficio de la serialización es que permite a los clientes de Rolls-Royce personalizar sus vehículos según sus deseos y preferencias. Los clientes pueden solicitar opciones específicas y detalles exclusivos, y gracias a la serialización, la marca puede garantizar que cada solicitud se cumpla a la perfección.
Además, el seguimiento de la serialización permite un servicio al cliente excepcional. En caso de que los propietarios necesiten piezas de repuesto o servicio técnico, el número de serie único facilita la identificación y provisión precisa de las piezas necesarias.
La serialización también juega un papel vital en el legado histórico de la marca. A lo largo de los años, Rolls-Royce ha producido una impresionante variedad de modelos, y la serialización ayuda a mantener un registro detallado de la producción de cada uno. Esto es especialmente significativo para los coleccionistas y entusiastas de la marca, ya que la serialización permite rastrear la historia de cada vehículo y comprender su importancia dentro de la evolución de la marca.
Ejemplo de serialización: Bookcrossing
Una pregunta que nos debemos hacer es si puedo aplicar la serialización a mi producto. Los libros se fabrican en serie (ediciones), ¿pero se puede distinguir dos libros de la misma edición? mi respuesta es sí, pues pueden tener vidas diferentes gracias a las personas que los leen.
¿Qué es Bookcrossing? Bookcrossing es un proyecto de intercambio de libros a nivel global que busca conectar a lectores y libros de una manera innovadora y colaborativa. La idea central detrás del Bookcrossing es liberar libros en espacios públicos, como parques, bookcrossing, en un bar, estaciones de transporte y otros lugares accesibles, para que otros puedan encontrarlos, leerlos y, a su vez, liberarlos nuevamente. Es como un intercambio literario en constante movimiento y sin fronteras físicas.
La Serialización de Libros. El corazón del Bookcrossing radica en la serialización de libros. Cada libro liberado lleva consigo una etiqueta o pegatina especial con un código único, lo que lo convierte en una entidad individual reconocible en la comunidad de Bookcrossing. Este código, a menudo llamado "ID de BCID" (Bookcrossing ID), permite que cualquier persona que encuentre el libro registre su descubrimiento en el sitio web de Bookcrossing. De esta manera, el libro puede ser rastreado y su viaje puede ser documentado a lo largo del tiempo.
La Aventura de los Libros. Cuando alguien encuentra un libro liberado por Bookcrossing, es invitado a leerlo y disfrutarlo. Una vez terminada la lectura, se le anima a ingresar al sitio web de Bookcrossing, utilizar el código único del libro y registrar el lugar y fecha donde lo encontró. Luego, tiene la opción de liberar el libro nuevamente en otro lugar público, para que otro lector tenga la oportunidad de disfrutarlo. De esta manera, el libro se convierte en un viajero incansable, y su viaje puede abarcar ciudades, países e incluso continentes, llevando consigo la emoción de haber sido compartido por múltiples personas.
Fomento de la Lectura y Comunidad Literaria. El Bookcrossing no solo promueve la lectura y el acceso gratuito a los libros, sino que también crea una comunidad literaria global. Los usuarios de Bookcrossing pueden seguir la trayectoria de los libros que liberaron y ver dónde han viajado. Esto genera una sensación de conexión con otros lectores y una comprensión de cómo los libros pueden unir a personas de diferentes culturas y lugares.
Etiquetas: lean manufacturing, producto, servilización
01 marzo, 2021
Subproductos cárnicos
- harinas de carne, materia prima para las empresas fabricantes de alimentos para mascotas
- sebo que se destina a empresas oleoquímicas, jabonería y de piensos de animales
Etiquetas: distribución, lean manufacturing, precio
04 febrero, 2021
Roscón de Reyes tostado
Una de las producciones que siempre me ha tenido intrigado es la del Roscón De Reyes, entre otras cosas por ser mi producto de pastelería favorito. Es un producto, donde toda la demanda se acumula prácticamente en un día, mi pregunta es ¿Cómo logran los pasteleros satisfacerla, pensando en la limitación física que tienen en sus obradores?
Hoy me ha sorprendido el ver que en una cadena local de panaderías vendían Roscón de Reyes tostado. Es decir, a los roscones de reyes que les habían sobrado... les han dado "una segunda vida" tostándolos. Sobre este tema ya hablé en ¿A donde va la ropa que no se vende? Dar salida al producto que no vendemos o sobrantes del proceso de fabricación es un tema que todos nos debemos plantear.
Etiquetas: distribución, lean manufacturing, precio
07 enero, 2021
¿A donde va la ropa que no se vende?
En mis tiempos, las rebajas empezaban hoy, pero ahora vemos que cada vez hay más rebajas, eso sí con distintos nombres (días sin IVA, días de oro...) el motivo es que las empresas en el mundo textil, les resulta difícil gestionar sus stocks de producto finalizado. Cuando fabricas un producto físico, tienes dos posibilidades, la primera es hacer una previsión de ventas y fabricar según tú previsión. La segunda es la fabricación bajo pedido. Muchas cadenas de ropa suelen trabajar con colecciones que manda fabricar con muchos meses de antelación, Zara es una excepción supo ver el atractor del sector y romperlo, y su sistema de fabricación es parte de su éxito. Pero cuadrar oferta y demanda siempre es difícil. Benetton utilizaba un truco, mandaba fabricar sus productos en blanco en piases de sudoeste asiático y luego en Italia los tintaba en función de la preferencia de los colores de esa temporada.
Veamos que posibilidades tiene una cadena de tiendas para “eliminar”
la ropa de temporada que no ha vendido, aunque las numero, no necesariamente
todas las tiendas siguen los mismos pasos.
- Rebajas, es siempre la primera opción. Hacen rebajas en sus propios establecimientos. Tenemos las primeras, las segundas y hasta las terceras rebajas, cada vez más agresivas en precio
- Outlet, muchas firmas, tienen su propia factoría (tiendas físicas) a las que van a parar los stocks de las tiendas de la cadena. Aquí nos encontramos productos de la temporada pasada con importantes descuentos.
- Portales especializados, los portales especializados pueden recibir los stocks de las tiendas físicas bajo dos premisas, en consignación (pueden devolver lo que no venden) o en venta firme (lo que no venden se lo quedan). Tenemos dos tipos de portales especializados.
- Compras privadas “online”
- Ventas flash
- Liquidadores (stokistas profesionales), los tenemos de dos tipos
- Internacionales, compran stocks de tiendas en grandes cantidades y los venden desde en países donde las marcas no están muy implantadas. Desde Latinoamérica a África.
- Locales, que comercializan sus productos en mercadillos y ferias.
- Donar, muchas firmas tienen acuerdos de colaboración con asociaciones benéficas a las que entregan sus excedentes.
- Destruir. Burberry, hace un par de años, genero una polémica, cuando se divulgó que había quemado prendas por valor de 30 millones de Euros. La polémica generó que en Francia apareciese la primera ley que prohíbe a la industria de la moda, el destruir bienes utilizables no vendidos.
- Reciclar. Ya sea por concienciación social o que las marcas de lujo no pueden permitirse que una prenda de 1.000 € se venda por 100 €, el reciclado es otra de las posibilidades para esa prenda que no se vendió.
Etiquetas: distribución, lean manufacturing, precio
15 marzo, 2020
Curva coronavirus y disciplina social
Etiquetas: lean manufacturing
05 julio, 2017
Sobrecualificación
Vía: El Roto
Etiquetas: humor, lean manufacturing, mercado formación, mercado trabajo
02 septiembre, 2013
Las claves del éxito de Toyota de Jefferey K. Liker
Hacia tiempo que no leía sobre el TPS (Sistema de Producción de Toyota), cada vez que vuelvo sobre el tema exclamo ¡Cuanto recorrido de mejora tenemos las organizaciones de servicio!
En "Las claves del éxito de Toyota" Jefferey K. Liker hace un repaso a los 14 principios de gestión de una organización lean:
- Basa tus decisiones de gestión con una filosofía de largo plazo.
- Crea procesos en flujo continuo para hacer que los problemas salgan a la superficie
- Usa sistemas pull para evitar producir en exceso
- Nivela la carga de trabajo (heijunka). Trabaja como la tortuga, no como la liebre:
- Crea una cultura de parar a fin de resolver los problemas, para lograr una buena calidad a la primera.
- Las tareas estandarizadas son el fundamento de la mejora continua y de la autonomía del empleado.
- Usa el control visual de modo que no se oculten los problemas.
- Usa sólo tecnología fiable y absolutamente probada para que dé servicio a las personas a los procesos.
- Ayuda a crecer a los líderes que comprendan perfectamente el trabajo, vivan la filosofía, y la enseñan a otros.
- Desarrolla a las personas y a equipos excepcionales que sigan la filosofía de la empresa.
- Respeta a tu red extendida de socios y proveedores, desafiándoles y ayudándoles a mejorar.
- Vete a verlo por ti mismo para comprender a fondo la situación (genchi genbutsu).
- Toma decisiones por consenso lentamente, considerando concienzudamente todas las opciones impleméntalas rápidamente.
- Conviértete en una organización que aprende mediante la reflexión constante (hansei, reconocer los propios errores) y la mejora continua (kaizen).
Además, he descubierto dos matrices, me encanta poder explicar algo en dos dimensiones, burocracias coactivas vs burocracias facilitadoras -donde Toyota es una burocracia facilitadora- y tipos de líderes -donde en Toyota buscan personas con un conocimiento exhaustivo del trabajo y que sean capaces a la vez de desarrollar a las personas-, un estilo de toma de decisiones, el nemawashi, y un sistema de distribución: cross docking (cruce de muelle)
Etiquetas: lean manufacturing
