Marketing, tecnología y vida

• Que se liberen a grandes segmentos de la población para que puedan perseguir otros intereses. Liberados de las tareas rutinarias –que estarán en manos de los robots- las personas se dedicarán a crear entornos creativos, emocionales, culturales o a lo puramente humano.
• Que se desplacen del ámbito laboral, dejándolos desamparados.

• Escenario 1%. El crecimiento sigue aumentando, gracias a la automatización, pero hay muchos trabajadores que están en desempleo. En esta situación, unos pocos, salen muy beneficiados, pero la mayoría de la población está en condiciones precarias, trabajando en el mercado negro o en la gig economy. Hay mucha desigualdad, por un lado hay derroche y por el otro lado hay tensiones y pobreza. El nombre del escenario 1%, viene de los informes que dicen que actualmente el 1% de la población mundial tiene en sus manos gran parte de la riqueza mundial. En este escenario, este 1% seguiría acumulando más riqueza.
• Escenario 10X. El crecimiento sigue aumentando, gracias a la automatización, pero se han establecido impuestos a los robots y existe una renta de garantía básica universal. Estos programas están administrados por grandes compañías globales. Estamos ante una liberación laboral, mucha parte de la población no tiene la obligación de trabajar y tiene garantizado unos ingresos. Estas compañías globales, los sospechosos habituales (Google, Amazon, Tesla…) viven con la filosofía de crear productos que sean 10 veces mejores que los actuales, de ahí su nombre. Estaríamos en un escenario de innovación tecnológica acelerada… donde todos nuestros sueños son posibles.
• Escenario 1X. El crecimiento no aumenta y además hay un desplazamiento laboral. Los sectores más favorecidos, unos pocos, disfrutan de los beneficios de la automatización, pero no hay ni lujo, ni opulencia, ni excesos. La mayor parte de la población vive en situaciones precarias, en la economía sumergida. Hay conflictividad.
• Escenario 99%. El crecimiento no aumenta, pero hay un cambio de paradigma, un cambio de modelo político y económico, caminamos hacia la economía circular, las empresas buscan una prosperidad sostenible, la cooperación, el compartir… (las empresas buscan ser zebras en lugar de unicornios)… la innovación es lenta, pero más ecológica, más social… Aunque el crecimiento es menor, hay una mejor redistribución y menos desigualdad. Se han creado impuestos a los robots y existe la renta básica universal, que es una red de seguridad para que la mayoría de las personas puedan perseguir sus intereses tanto personales como laborales. Este escenario del 99% se contrapone al del 1%, y su nombre proviene del movimiento que el 17 de septiembre de 2011 ocupó Wall Street, con la afirmación: "la única cosa que todos tenemos en común es que somos el 99% de los que no tolerará más la codicia y la corrupción del 1%"

Etiquetas: escenarios, Gig Economy, matriz, mercado trabajo

# escrito por bloger en prácticas @ 11:26 0 comentarios

1. Dominio Simple (Obvio) Es fácil identificar las causas y las relaciones causa-efecto son evidentes. Por lo general la resupuesta correcta es clara y conocida por todos. Existen manuales y sistemas de gestión que nos permiten sistematizar y procedimentar las tareas a desarrollar. Un ejemplo de este dominio sería la construcción en serie de un mismo producto. El procedimiento es detectar la situación en función de los datos disponibles, clasificarla y responder de la forma apropiada.Existe ¡la mejor práctica!
2. Dominio complicado: La relación causa-efecto existe pero no es evidente,  no es totalmente conocida por quién debe tomar la desición. Hay múltiples soluciones correctas paa una misma problemática, pero se requiere el llamar a un experto para poder identificarla. Un ejemplo podría ser cuando sabemos que le pasa algo a nuestro coche pero tenemos que llevarlo al mecánico para que diagnóstique el problema. El procedimiento es detectar la situación, analizarla y por último responder en función de lo que aconseja el resultado del análisis. En este caso ya no tenemos la mejor práctica, tenemos buenas prácticas.
3. Dominio Complejo. No existen ni la mejor práctica, ni buenas prácticas para la situación a la que nos enfrentasmos.Hay que buscar práctics emergentes. No podemos predecir el desenlace de una decisión o acción. Para poder operar en este dominio tenemos que generar contextos en los que podamos experimentar y donde el fallo sea de bajo impacto. Estamos en la situación del chiste sobre economistas, que habla de la capacidad de los economistas de "predecir" el funcionamiento de la economía, pero sólo ¡a posteriori! El procedimiento es primero experimentar distitnas alternativas -realizando experimentos de bajo riesgo-, luego intentar dar sentido a lo que ocurrre -detectar- y por último actuar. Nos recuerda el método científico, formular hipótesis, realizar experimentos para confirmarlas.
4. Dominio Caótico. La sistuaciones caóticas requieren una respuesta inmediata. Estamos en una crisis y necesitamos actuar inmediatamente para restablecer cierto orden. Lo primero es actuar, luego tratar de dar sentido a lo que ocurre y por último responder en consecuencia.
5. Dominio desordenado. ¡No sabemos en qué dominio estamos! Debemos fraccionar la situación en partes y situar estas partes en alguna de las otras cuatro zonas.

Etiquetas: escenarios, matriz

# escrito por bloger en prácticas @ 0:30 0 comentarios

• Fragmentación empresarial: Separación potencial de las partes de las grandes empresas y aumento de redes de colaboración 
• Integración corporativa: Grandes empresas que lo dirigen todo

• Individualismo: Hincapié en los deseos individuales; respuesta a la infinita oferta disponible para los consumidores
• Colectivismo: El bien común prevalece por encima de las preferencias personales, es decir, la responsabilidad colectiva ante el medio ambiente pasa por delante de los intereses individuales

• Empresa Azul: Lo corporativo aún es el rey, grandes empresas convertidas en mini estados papel predominante de la empresa en la sociedad. En 2020, las empresas del mundo azul serán grandes compañías capitalistas e individuales que invalidan la creencia en una responsabilidad colectiva social. Las empresas del mundo azul han invertido en tamaño, tecnología, talento, fuerte liderazgo y medidas sofisticadas. Tienen trabajadores muy involucrados con una gran formación y operan a nivel global. El trabajo se hace bajo gran presión y a un alto ritmo de trabajo, pero los empleados disfrutan de una amplia gama de beneficios que les ayudan a llevar vidas ocupadas y verse reflejados en la organización. Para aquellos que trabajan bien, la recompensa puede ser muy buena.
• Empresa Verde: Negocio sostenible es buen negocio, agenda medioambiental cambios en la estrategia empresarial. Las empresas tienen una conciencia social intrínseca de la marca y un sentido “verde” de responsabilidad. Se centran en el negocio sostenible y ético, con el fin de minimizar las prácticas de negocios arriesgados. La responsabilidad viene marcada por el gobierno y los organismos reguladores y es muy prudente en ciertos sectores como el de la energía, el automóvil y servicios financieros. Los empleados del mundo verde se relacionan con la marca porque refleja sus propios valores. Se les reconoce su comportamiento corporativo, no sólo los resultados del negocio.
• Empresa Naranja: Triunfan las tribus,  gran especialización – redes de colaboración-. En los negocios del mundo naranja las empresas se fragmentan, son pequeñas, dinámicas y se basan en redes externas de proveedores. Tienen múltiples clientes y contratistas, acceden a trabajadores globales en base a la oferta y la demanda. Las redes de comunicación les facilitan el trabajo gracias a la innovación y los avances tecnológicos. Las redes tecnológicas van y vienen proyecto a proyecto. Los empleados en el mundo naranja están conectados a las comunidades de otros empleados con aptitudes similares.

Etiquetas: escenarios, estrategia, matriz, mercado trabajo

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Etiquetas: citas, escenarios, frases

# escrito por bloger en prácticas @ 15:38 0 comentarios

• Providencial / Fatalista: lo que tenga que ser, será
• Convenional: el mañana será algo parecido al hoy
• Pesimista: cualquier tiempo pasado fue mejor
• Discontinuidad: el futuro no tendrá nada que ver con el hoy
• Desconocimiento: es inutil intentear ir más allá del presente
• Optimista: lo mejor está por llegar
• Optimista radical: hay que tener fé en el progreso, la tecnología lo cura todo

Etiquetas: escenarios, segmentacion

# escrito por bloger en prácticas @ 11:51 0 comentarios