Marketing, tecnología y vida

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“Todas las piezas deben unirse sin ser forzadas. Debe recordar que los componentes que está reensamblando fueron desmontados por usted, por lo que si no puede unirlos debe existir una razón. Pero sobre todo, no use un martillo”
- Manual de mantenimiento de IBM, año 1925 -

Vía: vooLive.net

(quizás esta norma también sirva para los departamentos de recursos humanos)

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Taxonomía clásica de las bases o fuentes del poder, de una entidad sobre otra (French y Raven 1959)

1. Recompensador: la percepción de B de que A tiene capacidad para recompensarle
2. Coercitivo: la percepción de B de que A tiene capacidad para sancionarle
3. Experto: la percepción de B de que A tiene algún conocimiento especial o experencia
4. De referencia: la identificación de B con A
5. Legítimo: la perceción de B de que A tiene un derecho legítimo para prescribirle el comportamiento

Actualizado 21 de enero de 2015

     6. De información.  A controla el acceso y distribución de información que es relevante para B. (Esta sexta base del poder fue añadida por Raven en 1965)

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• Rentas Ricardianas: Son los beneficios que se obtienen por utilizar o ser propietario de recursos que son mejores que los de la competencia. Surgen de la escasez de ciertos recursos. Ejemplo: Un agricultor tienen una tierra mejor (más sol, más agua...) que el resto de los agricultores de su zona.
• Rentas de monopolio: Aquellas que se dan gracias a una protección gubernamental o acuerdos de conveniencia que generan elevadas barreras de entrada. Surgen por haber una restricción deliberada.
• Rentas Shumpeterianas: Las producidas por el emprendizaje y la innovación; son una compensación por el riesgo soportado.
• Rentas paretianas o cuasi-rentas: Son las generadas por activos específicos: cuanto mayor sea su especialización, mayores son. Resultan útiles para explicar porqué ciertos recursos son de difícil movilidad entre empresas.

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