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08 abril, 2014

 

Estudiar, hacer dieta, estar formado y estar delgado

No es lo mismo hacer dieta que estar delgado 
así como no es lo mismo estudiar que estar formado


Sir Ken Robinson

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07 abril, 2014

 

¡Publicidad hasta en los guantes de la gasolinera!


Ayer me encontré en una gasolinera publicidad en los guantes desechables, mejor dicho en la manopla desechable. Lo de sustituir el guante por una manopla me parece inteligente, creo que es más fácil colocarserlo y además la impresión de la publicidad es más fácil.

Hemos visto publicidad en el anverso del recibo, en el que publicaban ¡ofertas de empleo!, era el ¡2.006! o publicidad en los surtidores.  

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31 marzo, 2014

 

A lo que es gratis, hay que ir, cueste lo que cueste


A lo que es gratis, 
hay que ir, 
cueste lo que cueste

Visto en uno de los 10 barriles de la “Bodeguilla de Pozas” o “Bodeguilla Jone”, Licenciado Poza 3 Bilbao, Bizkaia. Por cierto es un local que no tiene rótulo, ni horario conocido,  ni televisión, ni música ni Internet, ni gran variedad de bebidas –vino a granel -en porrón-, botellines de Keler y poco más-, para comer tienes bocatas –también por mitades- de atún, sardinillas, anchoas… con o sin divisa. Porrón, bonito y cacahuetes

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17 marzo, 2014

 

14 cosas que son obsoletas en los centros de formación del siglo XXI

Aquí tienes un check list, que igual te pueda dar ideas para mejorar tú centro de formación. Quizás los nuevos alumnos se fijen es estas cosas para elegir un centro u otro.


  1. Aulas de Informática, (donde los alumnos van a practicar una hora por semana)
  2. Aulas aisladas (donde  el único emisor es el profesor)
  3. Centros sin Wi-Fi
  4. Prohibir  teléfonos móviles y tabletas
  5. Director técnico con un acceso de administrador (el responsable de informática, trabajando en el sótano de la escuela, rodeado de viejos ordenadores… y diciendo que  herramientas de tecnología se pueden y no pueden usar )
  6. Los profesores no comparten lo que hacen
  7. Centros sin Facebook ni  Twitter
  8. Comida de la cafetería no saludable
  9. El inicio de clases a las 8 horas para los adolescentes
  10. Encargar fuera los carteles, los folletos, el diseño de la página web…
  11. Bibliotecas tradicionales, donde sólo hay libros en papel
  12. Todos los estudiantes reciben lo mismo
  13. Utilizar el mismo plan de reciclaje para todo el personal
  14. Pruebas estandarizadas para medir la calidad de la educación
La referencia la he visto en Juan Farnos.

Vía:  Ingvi H. Ómarsson

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13 febrero, 2014

 

Matriz Ventaja Competitiva del BCG



Las dimensiones de esta matriz del BCG son:


Podemos engloblar los diferentes sectores o industrias en cada uno de los cuatro cuadrantes, que corresponde una situación competitiva concreta la cual demanda un enfoque estratégico específico.

FRAGMENTADA: los participantes disponen de muchas alternativas de diferenciación, pero son fácilmente igualables e, inmediatamente, deben crear una ventaja nueva. Posiblemente es un sector en el que existen pocas barreras de entrada y de salida, los participantes se desgastan mucho, ya que las ventajas son temporales y débiles.  Ejemplo de este tipo de industria serían las tiendas de línea marrón y blancaque basan su diferenciación únicamente en promociones y publicidad, los restaurantes, los servicios de reparación y mantenimiento de automóviles…  Muchas ideas, infinitas posibilidades, pero siempre uno cerca del otro. El tamaño no aporta economías significativas y una cuota de mercado dominante no se traduce necesariamente en costes más bajos. Es un sector en el que existen numerosos competidores pequeños, coexistiendo con rentabilidades muy diversas. La cuota de mercado no tiene ningún valor. En la mayoría de los casos la mejor estrategia consiste en intentar desplazarse hacia una actividad de volumen o de especialización.

ESPECIALIZADA: Es una industria, un sector, novedoso, cerca de la innovación, de la ruptura, las alternativas de diferenciación son amplias. Ejemplos tenemos en los negocios de la nueva economía (telecomunicaciones, informática) donde las fuentes de diferenciación son numerosas y susceptibles de conferir una ventaja competitiva defendible importante. Los productos tienen las cualidades distintivas importantes para el comprador, el cual acepta pagar un precio superior al practicado por los competidores directos. En este tipo de situación, el efecto del tamaño no confiere ninguna ventaja decisiva; es el valor de la diferenciación o de la especialización lo que cuenta y lo que determina el potencial de rentabilidad. La cuota de mercado total tiene poco valor; es la cuota de mercado en un segmento o en un nicho específico lo que es crítico, incluso si este nicho es de escasa importancia. 


VOLUMEN/CONCENTRACIÓN: Las formas de diferenciarse son pocas, pero la ventaja competitiva obtenida, si consigues un gran volumen de producción es muy importante –gracias a las economías de escala (efecto tamaño y/o experiencia) se consigue reducir los costes-.  La rentabilidad está estrechamente unida a la cuota de mercado, una elevada cuota relativa de mercado es tú ¡tesoro! Ejemplos típicos son, la industria pesada o la de las infraestructuras. 


PARALIZADO/ESTANCAMIENTO: Las empresas del mercado no tienen ni ventaja competitiva ni alternativa para crearlas. Es un sector de bajo atractivo. Al igual que en las actividades de volumen, existen pocas maneras de diferenciarse de los competidores pero, a diferencia de las actividades de volumen, la experiencia acumulada no constituye una ventaja competitiva,  al contrario, son a veces las recién llegadas, las que habiendo invertido más recientemente, tienen las herramientas de producción más eficaces, el último en invertir puede tener los costes de explotación más bajos debido a la tecnología. ¿Solución? dotar al producto de un elemento de diferenciación importante para el comprador potencial, es decir, buscar la ventaja competitiva sostenible, migrar al cuadrante de especialización.

Nota: Si vienes buscando la matriz clásica del BCG, ¡lo siento!, el BCG tiene desarrolladas diversas matrices con mayor o menor popularidad, como la matriz de gestión del valor de una empresa

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07 febrero, 2014

 

Matriz de vulnerabilidad




La matriz de vulnerabilidad tiene por objetivo de priorización los planes de actuación que den resupuesta a las amenzas que se le presentan a una empresa o institución.

La matriz de vulnerabilidad identifica todas las fuerzas, tendencias, situaciones y eventualidades que podrían dañar a los sustentos fundamentales de nuestros planes (estratégicos, de producción…). No es mala idea el incluirla tras realizar el DAFO CAME.

Para ello utiliza dos dimensiones:


De esta forma podemos analizar los distintos sucesos en función de la posición de estos en la matriz de vulnerabilidad.

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02 febrero, 2014

 

Si entra basura, sale basura


GIGO es el acrónimo de Grabage In, Garbage Out, -entra basura, sale basura-, expresión que proviene del ámbito de las TIC -su primer uso está datado en 1963- y se refleja una realiada, si los datos de partida son errones, si el input que introducimos en cualquier poceso es de mala calidad, el output será también de mala calidad, las conclusiones que saquemos serán erroneas.

Vía: Bianka Hajdu

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23 enero, 2014

 

¡Miles de ojos te vigilan!


En el blog de la Sección Sindical de CC.OO. de Securitas en Barcelona, me he encontrado esta imagen. La verdad es que los comentarios que se me ocurren son muchos, si fuese profesor de bachillerato estoy convencido que haría que mis alumnos hiciesen un debate.

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