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26 agosto, 2026

 

Regalo promocional

Se consigue más con palabras amables y un revólver que simplemente con palabras amables

Al Capone

Salvando la distancia, la frase ilustra bastante bien el poder de los incentivos.

En marketing no basta siempre con decirle a un consumidor: "Ven a visitarnos"

Podemos añadir un pequeño incentivo: "Ven a visitarnos y llévate un regalo"

La invitación es la misma, pero la segunda tiene algo más: una razón concreta para actuar.

Ese es, en esencia, el papel del regalo promocional: no comprar al consumidor, sino reducir la fricción y aumentar el atractivo de dar el primer paso.

Porque a veces una palabra amable consigue una visita… y un pequeño regalo consigue muchas más.

Nota del autor: 

Hace ya muchísimos años, en el inicio de mi vida profesional, fui gerente de una empresa importadora de regalos promocionales y, en algún momento, intenté aplicar literalmente la filosofía de Al Capone para captar clientes. La idea era sencilla: utilizar su famosa frase como eslogan. El problema fue que el consejo de administración no terminó de ver las ventajas competitivas del revólver. Finalmente, optamos por quedarnos con las palabras amables y los regalos promocionales. Mucho más pacífico… y, sobre todo, bastante más fácil de contabilizar como gasto comercial.

Estoy pensando que esta frase también puede ser una ley cínica para negociar.☺




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23 agosto, 2026

 

La tienda de conveniencia más extrema del mundo

 


En el Parque Geológico Nacional Shiniuzhai, en Hunan (China), hay una pequeña tienda de conveniencia situada en plena vía ferrata, colgada de una pared vertical a unos 120 metros sobre el suelo. Tiene apenas 2 metros cuadrados. Se abrió al público en abril de 2018

A primera vista, parece simplemente una extravagancia: probablemente, una de las tiendas de conveniencia más extremas del mundo. Todos nos preguntamos ¿Por qué alguien querría instalar una tienda allí? 

La tienda no es realmente un negocio de venta al por menor. Es una herramienta de promoción del parque. ¿Quién pone una tienda en una pared vertical? El propio Parque Geológico Nacional Shiniuzhai.

De hecho, el nombre aparece claramente identificado en la propia tienda:
Los empleados que la atienden tampoco son comerciantes convencionales. Son trabajadores del parque y escaladores profesionales, capaces de acceder a la tienda y realizar las tareas de reposición en altura.

Todo indica, por tanto, que no estamos ante un establecimiento independiente que haya encontrado un curioso nicho de mercado, sino ante una instalación integrada en la experiencia turística del parque.
Una tienda diseñada para la experiencia, no para maximizar ventas

Su funcionamiento refuerza esta idea.


Desde una lógica puramente comercial puede parecer extraño. Desde una lógica de marketing, tiene mucho sentido.

Cobrar diez veces más por una bebida permitiría aumentar el margen de una transacción, pero podría deteriorar la experiencia completa del visitante. El recuerdo podría convertirse en: "Me cobraron una barbaridad por una botella de agua", cuando el parque quiere conseguir exactamente lo contrario: "Fue increíble comprar una botella de agua en una tienda colgada de un acantilado."

La rentabilidad relevante, por tanto, no está en el margen del producto. Está en la experiencia del cliente.
El verdadero producto no es el agua. El negocio no está en vender agua a 120 metros de altura. El negocio está en hacer que el cliente quiera llegar hasta allí.

La tienda funciona como una pequeña pieza de infraestructura turística, pero sobre todo como un recurso de marketing experiencial.

Su valor económico no debe medirse con las métricas típicas del retail, ventas por metro cuadrado, ticket medio o margen comercial. Habría que incorporar otras variables: visitantes atraídos + notoriedad de marca + publicaciones en redes sociales + repercusión mediática + recuerdo de la experiencia. Desde ese punto de vista, dos metros cuadrados pueden producir un rendimiento extraordinario.

La tienda como máquina de promoción del parque


1. Un extraordinario generador de boca a boca

La tienda posee una característica fundamental para generar Word of Mouth (WOM) boca a boca: es una historia que merece ser contada. Pocas personas regresarían de Shiniuzhai diciendo: "Había una tienda." Lo que probablemente contarán es: "Había una tienda colgada en mitad de un acantilado y compré allí una bebida mientras escalaba." La propia excepcionalidad de la experiencia convierte al visitante en difusor voluntario del parque.

2. La tienda es una fábrica de contenido para redes sociales

La tienda tiene además un enorme valor visual. Una pequeña construcción suspendida en una pared vertical constituye prácticamente un claim publicitario en sí mismo. Genera de manera natural: 
fotografías, vídeos, reels, publicaciones en TikTok, stories, contenido de viajeros y vídeos de los propios trabajadores realizando la reposición mediante técnicas de escalada..

El parque no necesita pedir al visitante que genere contenido. El espacio está diseñado de tal forma que provoca el deseo de fotografiarlo y compartirlo. Es decir, la experiencia incorpora su propio mecanismo de comunicación.

3. Relaciones públicas: cuando la noticia viaja sola

La singularidad de la tienda también la convierte en una magnífica herramienta de publicity. Ha llamado la atención de medios de comunicación de distintos países y ha protagonizado numerosos artículos, vídeos y reportajes. Desde la perspectiva de las relaciones públicas, esto tiene un enorme valor. Una pequeña instalación genera una exposición internacional que resultaría muy costosa de obtener mediante publicidad convencional. La paradoja es interesante: cuanto menos parece un anuncio, mejor funciona como anuncio.

4. Storytelling: una historia que se recuerda

Además de visualmente espectacular, la tienda contiene todos los elementos de una buena historia: una ubicación extrema, empleados que son escaladores profesionales, reposición mediante arneses, compradores suspendidos en una pared y anécdotas sobre las dificultades cotidianas de trabajar allí. Todo ello permite construir una narrativa extremadamente sencilla: "La tienda de conveniencia más extrema del mundo". Desde el punto de vista del storytelling, es una propuesta magnífica porque puede explicarse en una sola frase. Y una historia fácil de explicar es también una historia fácil de transmitir.

5. La tienda se convierte en una atracción turística

Aquí se produce finalmente el fenómeno más interesante. Una instalación que inicialmente puede interpretarse como un servicio complementario para los escaladores acaba transformándose en una razón para visitar el parque. La tienda deja de estar al servicio de la atracción turística. La tienda se convierte en la propia atracción. La repercusión obtenida en redes sociales ha contribuido a atraer visitantes procedentes de otras zonas, reforzando su función como elemento diferenciador del destino.

Entonces, ¿qué vende realmente esta tienda? Formalmente vende agua, bebidas o barritas energéticas. 
Pero en realidad vende otra cosa: una historia que el visitante quiere vivir, fotografiar, recordar y contar. 
Por eso sería un error analizarla omo establecimiento comercial.

No se construyó una campaña publicitaria para promocionar una tienda.

Se construyó una tienda que funciona como campaña publicitaria del parque.

Una acción perfectamente segmentada

La tienda también destaca por estar extraordinariamente bien segmentada.

El público natural del parque son los amantes de la escalada, la aventura y las experiencias en altura. Y la tienda no intenta dirigirse a un público masivo: solo puede acceder a ella quien está realizando la vía ferrata o escalando la pared.

Esto produce una coincidencia casi perfecta entre público objetivo, contexto y experiencia ofrecida.

No se trata de colocar una tienda llamativa esperando que interese a todo el mundo. Se trata de crear una experiencia diseñada específicamente para el segmento que el parque quiere atraer.

¿Qué escalador no querría vivir la experiencia de comprar una bebida en una tienda colgada a 120 metros de altura?

La tienda convierte una necesidad funcional -parar, beber o recuperar energía- en una experiencia aspiracional y memorable.

Además, actúa como mecanismo de autoselección. Quien ve las imágenes y piensa ·yo quiero hacer es" pertenece, precisamente, al público que interesa al parque.

Por tanto, la comunicación es especialmente eficiente: no busca generar notoriedad indiscriminada, sino deseo dentro de un segmento muy concreto.

La tienda no intenta convencer a todo el mundo para que visite Shiniuzhai. Intenta provocar una reacción mucho en el público adecuado: “Tengo que subir ahí”



Te dejo una pregunta para que reflexiones ¿Ser el único parque que tiene una tienda a 120 metros de altura es una ventaja competitiva sostenible? Te invito a hacer el análisis VRIO (Valor, Rareza, Inimitabilidad y Organización)

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18 agosto, 2025

 

El auge de la cultura de la dopamina y su impacto en las 4P del marketing

 

Vivimos en la era de la inmediatez. Ted Gioia (autor del gráfico de arriba) plantea que hemos pasado de experiencias lentas y profundas (jugar un deporte, leer un periódico, escuchar un álbum completo) a micro-estímulos diseñados para enganchar y recompensar instantáneamente (scroll infinito, titulares sensacionalistas, TikToks, swipe en apps).

Esto no solo cambia nuestra manera de consumir… también tiene implicaciones directas en el marketing mix. (Sí, se nota que soy mayor y sigo hablando de las 4Ps del marketing) .

Producto

Triunfan los productos diseñados para la gratificación instantánea. Ya nadie quiere sentarse a comer un menú completo –aperitivo, primer plato, segundo plato y postre–; ahora se prefiere comer de pinchos.

En formación, por ejemplo, necesitamos diseñar mini-contenidos, cápsulas de formación o micro-acreditaciones.

Los consumidores prefieren experiencias fragmentadas: playlists en vez de álbumes, miniseries en lugar de sagas.

Para vender la versión completa de tu producto, necesitas versiones lite o freemium que enganchen al usuario antes de llevarlo a consumir la oferta íntegra.

Precio

El consumidor dopaminérgico es impulsivo y espera acceso inmediato:
  • Suscripciones low cost y pago por uso.
  • Micro-transacciones en apps y videojuegos.
  • Ofertas relámpago (flash sales) que activan la urgencia.
El precio ya no solo refleja valor, también funciona como disparador emocional.

Promoción

Aquí es donde la dopamina reina absoluta:
  • Mensajes breves, impactantes y fáciles de compartir.
  • Publicidad que juega con el scroll, los titulares sensacionalistas y el humor inmediato.
  • Influencers como catalizadores de micro-dosis de credibilidad.

Distribución (place)

El canal se ha convertido en el verdadero escenario de la dopamina:
  • Todo debe estar en el móvil y a un clic.
  • El algoritmo es el nuevo distribuidor: TikTok, Instagram Reels, YouTube Shorts.
  • Incluso la experiencia física se rediseña con el mismo principio: las tiendas Amazon Go, por ejemplo, ofrece gratificación instantánea al comprar, sin cajeros ni esperas.
La ley del péndulo

La cultura de la dopamina ha reconfigurado las 4P hacia la inmediatez. Sin embargo, ya se empieza a percibir un grupo de consumidores que buscan un “detox de dopamina”: experiencias más lentas, auténticas y memorables. 

Como diría Seth Godin: “El marketing ya no es cuestión de lo que vendes, sino de la historia que cuentas”. La pregunta es: en tu empresa, ¿la cuentas en 3 segundos… o en 3 horas? Todo es cuestión de segmentar.

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09 agosto, 2023

 

Bebes una cerveza, te invito a otra y solo pagas dos

 


Ayer, en el bar pirata del Puerto Deportivo de Getxo, me encontré con un cartel, enmarcado, que decía:

¡¡PROMOCIÓN!!!

Bebes una cerveza, te invito a otra y solo pagas dos

Sé que se trataba de una broma, sonreí, no obstante, reflexioné: ¿Cuántas veces, al leer la palabra promoción, seleccionamos un producto sin verificar si realmente es una oferta o es simplemente un truco publicitario. En marketing (y también en política) seleccionamos unas palabras y no otras, de forma intencionada. ¡Ah, el poder de las palabras!



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06 agosto, 2023

 

Cada producto tiene su mercado

 


Éste reloj Rolex Oyster me lo regaló tu abuelo. Tiene una historia especial, es el que utilizó Mercedes Gleitze cuando atravesó el canal de La Mancha en 1927, para demostrar que era el primer reloj de pulsera hermético al polvo y al agua. Algún día te contaré como llegó a nuestra familia. Tu abuelo me lo regaló a mi, mi intención es regalártelo, algún día a ti. Pero antes de que te lo regale, quiero que vayas a la joyería del barrio. Diles que quieres venderlo y a ver cuánto te ofrecen.

El hijo, siguiendo las indicaciones de su padre, se dirigió a la joyería con cierta expectativa. Sin embargo, al mostrar el reloj, recibió una decepcionante oferta de 250 euros. El joyero le comentó que el mercado de segunda mano se mueve poco, además parece demasiado gastado; los compradores buscan relojes que se conecten al móvil (smartwatches)... y que tienen unos precios muy baratos. Desanimado, regresó donde su padre y le informó sobre la escasa valoración del objeto. El padre reflexionó por un momento y sugirió: "Mejor ve a ver a la casa de empeños".

El hijo se encaminó hacia la casa de empeños, esperando obtener una mejor propuesta. Sin embargo, después de media hora de negociación, regresó con su padre y mencionó desalentado: "El prestamista me ha ofrecido tan solo 100 euros, porque dice que no es de oro ni tiene piedras preciosas". El padre, sonrió, y le pidió a su hijo que llevara el reloj al museo y se lo mostrara a los expertos.

Lleno de curiosidad, el hijo se encaminó al museo con el reloj en sus manos. Al llegar, fue recibido por un conservador que, al ver el reloj, mostró un inesperado interés. Después de un minucioso examen, el conservador pronunció emocionado: "¡Este reloj es una pieza extremadamente rara! Me gustaría incluirlo en nuestra colección de antigüedades". El conservador ofreció una sorprendente suma ¡medio millón de euros! para adquirir el reloj.

El hijo, atónito, corrió de regreso a su casa para contarle a su padre la increíble noticia. Con una mezcla de alegría y asombro, exclamó: "¡Papá, el conservador del museo ha ofrecido 500.000 euros por el reloj! Resulta que es una verdadera joya y desea tenerlo en su valiosa colección de antigüedades".

Moraleja: cada producto, tiene su mercado adecuado, y encontrarlo implica investigación, análisis y comprensión del comportamiento del consumidor.

Un ejemplo que me gusta poner, es que cuando intentas vender un piso, el tasador te da el precio de mercado. Pero seguro que hay un comprador que está dispuesto a pagar un poco más. ¿motivo? El piso está junto al de sus padres, el piso es un primero y quiere montar un piso turístico... Cuando tú vendes un piso, ¡solamente tienes que encontrar un comprador!... el comprador adecuado.

Al buscar el comprador adecuado, podemos aprovechar la oportunidad de maximizar el valor de nuestros productos y servicios. Podemos descubrir nichos específicos, identificar segmentos de mercado dispuestos a pagar un precio más alto o encontrar aquellos que se sientan atraídos por características únicas de nuestros productos. En resumen, el marketing exitoso implica la combinación adecuada de producto y mercado. Al encontrar el comprador adecuado para cada producto, podemos asegurarnos de que se aprecie su valor real y se maximice su potencial.

Bonus track, nacimiento del concepto de testimoniales. Para demostrar que el Rolex Oyster era hermético (una cosa es decir una cosa y otra demostrarlo), la empresa Rolex, organizo en 1927 la travesía del canal  La Mancha, con la nadadora Mercedes Gleitze llevando el reloj en su muñeca. La travesía duró más de 10 horas, y una vez finalizada, el reloj seguía funcionando sin problemas. Para destacar este logro y demostrar la hermeticidad del reloj, Rolex publicó un anuncio de página completa en la primera plana del diario Daily Mail, proclamando el éxito del reloj hermético. Esta estrategia publicitaria fue innovadora en su momento y sentó las bases para nacimiento de los testimoniales, es decir, el uso de testimonios y experiencias de clientes como una forma efectiva de comunicar los beneficios de un producto o servicio.

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12 marzo, 2023

 

Bien sustitutivo

 



Ayer sábado, paseando por Bilbao, me encontré una furgoneta que repartía gratis 2 litros de leche de avena, perdón, una bebida de avena.

Toda la comunicación de esta bebida era que no era leche, era ¡mejor que la leche!. Estábamos ante un bien sustitutivo. En microeconomía, se define al bien sustitutivo o bien sustituto como un bien similar que puede utilizarse en lugar de otro. Un ejemplo clásico es la mantequilla y la margarina. 

Un bien sustitutivo puede basar su estrategia  para ganar cuota de mercado, principalmente en tres factores:

  1. Precio, qué precio tienes sobre el producto que pretendes sustituir? En este caso estoy convencido de que el precio es más alto... por lo que no se usa en la comunicación
  2. Calidad, ¿la bebida de avena tiene unas características superiores a la leche de vaca? Sí es así, hay que potenciarlas
  3. Gustos de los consumidores.  Los gustos de los consumidores evolucionan... muchas veces por modas, Últimamente he estado mucho tiempo en la cafetería de un hospital, en las que a para desayunar se acercaba un grupo de unas doce médicas y ni una pedía un café con leche. ¡No os podéis imaginar los productos sustitutivos de la leche entera que hay! 
Pero ironías de la vida, la comunicación de este producto está basado en comprarse con la leche. Hasta junto al tapón, tienen serigrafiada la frase ¡Este tapón es la caña... de azúcar!

He de reconocer que me encantan las acciones promocionales de street marketing




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20 agosto, 2021

 

Promoción eliminada

 


Es cierto que el COVID19 ha alterado el funcionamiento normal de muchos negocios, han caído las ventas y por eso es preciso rediseñar la política comercial. Pero debemos comunicarlo con delicadeza a nuestros clientes. Creo que es mejorable la forma de comunicarlo del establecimiento de arriba. ¿no hubiese sido mejor retirar el cartel? Cuando en el cartel original no se compromete a nada.

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