08 diciembre, 2014
Negociador Evasor
La Matriz Modos de Conflicto de Thomas-Kilmann, nos indica 5
tipos de negociadores, uno de ellos es el negociador evasor, que es el que
ignora el conflicto, se caracteriza por no enfrentarse o posponer los
problemas. Es el acto de no hacer nada, no lidiar con el conflicto a ningún
nivel observable, evadiendo completamente el tema y por lo tanto no hacer nada
ni para satisfacerte a ti mismo ni a los otros. El evasor se comportan de forma
sumisa, no presta apoyo y ni colabora. Puede hacerse de forma diplomática
evitando un asunto o posponiendo una discusión o inclusive saliéndose de la
situación. Si evitas el conflicto pierdes la oportunidad de participar en un
conflicto participativo que puede llevar a resolver problemas o a tomar
decisiones. Si decides evitar el conflicto, se específico en cuanto al límite
que establezcas.
Características del Negociador Evasor
- Habilidad para hacerse a un lado.
- Tener sentido de la prioridad.
- No convertir problemas de otros en problemas míos.
- Habilidad para irse en el momento preciso
Indicaciones de uso:
- En asuntos triviales o cuando urgen asuntos más importantes
- Permite retrasar una discusión para que ocurra en algún momento más propicio
- No se perciben oportunidades para lograr los objetivos propios (por ej. cuando se cuenta con escaso poder o nos enfrentamos a algo que sería muy difícil de cambiar)
- Los costes potenciales de afrontar un conflicto sobrepasan los beneficios de su resolución
- Permite que las personas se calmen, reduce la tensión a un nivel productivo y recobra la perspectiva y compostura
- Si el reunir información supera en importancia las ventajas de una decisión inmediata
- Si los demás pueden resolver el conflicto más eficazmente
- Si el problema parece tangencial o sintomático de un problema más profundo.
Efectos secundarios:
- Ausencia de aporte.
- Decisiones tomadas por defecto o por error.
- No trascendencia, pérdida de poder.
- Evitar negociaciones por completo, puede resultar, por lo general, poco productivo.
Etiquetas: negociación