Plan Formación Renfe 2006

Lo que actualmente conocemos por Renfe, es el fruto de la segregación de la la antigua Renfe en Adif (Administrador de Infraestructuras Ferroviarias, responsable de vías, estaciones y gestión del tráfico) y en Renfe Operadora.

La plantilla de Renfe tiene las siguientes características:

• 14.900 empleados
• edad meida alta - más de 47 años-
• hay un componente muy técnico en el personal
• hay unas salidas anuales de unos 200 trabajadores e ingresos de 50

El plan de formación de Renfe 2006 tiene las siguientes características:

:: Objetivos del Plan:

• atención al cliente
• mantenimiento
• salud laboral
• seguridad

:: Cursos que incluye:

• cursos de informática (Windows XP, introducción a Internet)
• cursos de idiomas (inglés, francés y alemán)
• prevención de incendios
• conducción

:: Datos del Plan:

• 1.300 trabajadores van a participar
• Total Horas: 448.000 horas de formación /año

:: proyecto de e-learning: Entren@

• destinatarios: 110 trabajadores de Renfe que no tienen acceso a Internet en su puesto de trabajo (maquinistas, personal relacionado con la seguridad, mandos intermedios...)
• 135 horas de trabajo lectivo/trabajador
  
• medios: se proporciona un ordenador portatil y 25 meses de conexión ADSL a cargo de Renfe
• prespuesto: 1 millon de euros
• voluntario

:: Plan Futura, iniciado desde finales de 2005, este programa de formación y desarrollo, ha identificado a los predirectivos -mandos intermedios que destacan, técnicos eficaces, jefes de nuevo cuño- y les ha hecho un plan de formación a cuatro años muy exigente con un desarrollo de formación orientada para ser directivos, para ser motores en el cambio cultural, liderazgo, negociación y gestión de equipos-

Víctor Esquinas Torres -Director de Formación y Selección de Renfe- apunta una tendencia contrastada, la diferencia entre lo que los trabajadores solicitan y lo que la empresa cree que necesitan:

• el directivo consolidado y veterano demanda un tipo de formación orientada a idiomas y máster
• pero hemos detectado que un directivo de Renfe dedica sólo un uno por ciento de su tiempo a hablar inglés, mientras el resto de su tiempo lo dedica a comunicar
• por lo que ese perfil de directivo necesita trabajar la gestión de personas y comunicación, las habilidades en gestión de equipos y comunicación lo que requiere muchas horas de desarrollo y la aplicación práctica es muy agradecida